Вы получите стратегию, которая позволит определить ключевые инициативы, выровнять понимание задач, назначить ответственных и найти ответы на важные вопросы, опираясь на данные
Стратегическая сессия — это мероприятие с четкой структурой и логикой, постановкой проблемных вопросов и понятным планом действий на выходе
1. Определяем ключевой вопрос
Пока вы не найдете правильный вопрос для стратсессии, мероприятие не пройдет эффективно. Поэтому прежде, чем организовывать стратсессию, нужно ответить на три вопроса: Какие процессы действительно важны для компании? На каком уровне зрелости находится компания? Что можно сделать, чтобы перейти к следующему уровню зрелости?
2. Формируем дерево решений
После того, как поставлен вопрос, необходимо придумать варианты решений. Для этого подойдет формат мозгового штурма. Иногда вместо дерева вопросов эффективнее составить дерево проблем. Метод перекликается с обратным мозговым штурмом, суть которого не в том, чтобы решить проблему, а придумать, как ее точно не надо решать.
3. По каждому вопросу необходимо составить матрицу критериев и альтернатив
Для этого необходимо комплексно посмотреть на возможные рычаги роста компании. В этом нам поможет модель «6 рычагов роста». Мы подробно разберем, как решаются задачи на каждом из 6 этапов, какие существуют сложности, как их решать — и как на основании этого определять стратегию развития компании:
Определение зоны извлечения прибыли и разработка системы сбалансированных показателей;
Разработка маркетинговой стратегии и клиентских политик;
Описание целевых бизнес-процессов, поддерживающих стратегию;
Определение целевой организационной структуры;
Целевая модель компетенций;
Автоматизация.
Подробнее про модель 6 рычагов роста читайте в нашем опорном материале
4. Формируем дорожную карту развития / список приоритетных проектов
Дорожная карта и список приоритетных проектов нужны для того, чтобы четко проговорить и зафиксировать зоны ответственности, сроки и критерии того, что работа исполнена.
Запись вебинара
и материалы
Что делать, когда стратегические сессии не приносят эффекта
Подробнее о том, что позволяет сделать стратегическую сессию эффективным инструментов управления Илья Балахнин рассказал на вебинаре «Что делать, когда стратегические сессии не приносят эффекта».
Ключевая задача любой стратегической сессии — это выработать стратегию, определить ключевые инициативы, выровнять понимание задач и дальнейших действий и определить ответственных. И все это на основе данных и проведенной аналитики.
01. Стратегическая сессия для решения конкретной задачи бизнеса
Мы последовательно пройдем по всем ключевым вопросам и проанализируем возможные причины возникновения проблем/бутылочных горлышек. Эксперт Paper Planes по ходу обсуждения предлагает наиболее оптимальные модели, которые можно внедрять в качестве основы для регулярной работы в компании.
Все участники обсуждают, уточняют формулировки, систематизируют и группируют проблемы, определяют, какие проблемы являются корневыми (системными), какие — функциональными, а какие — проявлениями.
Таким образом участники в команде создают и принимают карту проблем
Описание:
определение ключевых фокусов развития;
разработка проектных инициатив;
декомпозиция целей до задач каждого подразделения.
Сессия может быть проведена на Вашей площадке, либо у нас в офисе по адресу г. Москва, ул. 2-я Брестская, 30, либо в формате онлайн на платформе Zoom.
Минимальная продолжительность стратегической сессии: 6 часов
Место проведения:
02. Стратегическая сессия с промежуточной проработкой
Процесс реализации данного проекта:
ЭТАП 1. Стратегическая сессия: Раскрытие проблем и обзор моделей для возможных решений.
ЭТАП 2. Промежуточная выработка решений на стороне компании Клиента: участники собирают в компании необходимые данные, анализируют их и готовят интерпретацию (в среднем проходит в течение 3 недель).
ЭТАП 3. Закрывающая сессия: Эксперт Paper Planes совместно с участниками обсуждают подготовленные участниками гипотезы и консолидируют мнения.
Описание:
определение ключевых фокусов развития;
разработка проектных инициатив с экономическим обоснованием;
декомпозиция целей до задач каждого подразделения;
Анализ осуществляется удаленно, через анализ вашей базы и встречи в онлайн-формате на платформе Zoom с экспертами Paper Planes.
Средняя продолжительность проекта: 5 дней
Формат предварительного анализа:
Что дальше?
Всем компаниям после проведения cстратегической сессии мы предлагаем постпроектную поддержку: это серия консультаций, которая поможет вам контролировать реализацию намеченных в рамках стратегической сессии целей.
Трекинг осуществляется в формате контрольных сессий и онлайн-встреч.
Оценивается прогресс достижения целей
Подводим промежуточные итоги и сверяем пройденный путь с дорожной картой.
Разбираются кейсы
Подробно обсуждаем конкретные примеры из работы вашей компании, трудные ситуации и возможные варианты решений.
Вырабатываются решения задач на каждом уровне
Совместно принимаем решения с опорой на данные и с учетом стратегических целей компании.
Участникам даются рекомендации и полезные материалы по конкретным вопросам
Делимся полезными фреймворками, чтобы вы могли сами принимать эффективные управленческие решения.
Агентство, которое знает, что дальше:
Мы помогаем бизнесу переходить на следующий этап развития и учим находить точки роста с опорой на данные
клиентоцентричность
продуктовый маркетинг
корпоративное обучение
digital-коммуникация
маркетинг в HR
экспертные продажи
стратегия
14 лет
успешной практики в консалтинге
Наша методология помогла найти точки роста компаниям в России, Беларуси, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане, Таджикистане, Латвии, Польше, ОАЭ, США
800+
реализованных проектов
Мы помогаем бизнесу переходить на следующий этап развития и учим находить точки роста с опорой на данные
Эксперты Агентства Paper Planes — это авторы книг и практикующие специалисты с опытом реализации проектов в области финансов, клиентов, бизнес-процессов и операционной эффективности, оргструктуры, HR и автоматизации