Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:

Стратегическая сессия от Paper Planes

Вы за 1-2 дня найдете ответы на самые важные и острые вопросы, стоящие перед вашим бизнесом, поймете, куда и как двигаться дальше и примите эти решения, с опорой на данные
Практическое руководство «Эффективная стратсессия»
Получите практическое руководство по проведению стратсессии на основе 15-летнего опыта в консалтинге
Стратегическую сессию проводит Илья Балахнин и партнеры Paper Planes
Эксперт в области трансформации бизнес-процессов и маркетинга, основанного на данных (Data Driven Marketing). Реализовал более 800 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital и HR-стратегий. Опыт в маркетинге более 17 лет. Автор четырех книг.

Цели стратегической сессии

Стратегические сессии, которые проводит Агентство Paper Planes, помогают компаниям решить текущие вопросы и создать стратегии развития
Сформировать стратегию развития компании на 1-3-5 лет вперед
Понять, как развивать HR-бренд и HR-стратегию
Проанализировать бизнес-модель компании и понять, что можно улучшить
Разработать KPI и наладить кроссфункциональное взаимодействие
Выровнять или разработать систему сбалансированных показателей
Усовершенствовать модель продаж и маркетинговую стратегию
Практическое руководство «Эффективная стратсессия»
Получите практическое руководство по проведению стратсессии на основе 15-летнего опыта в консалтинге

Этапы проведения стратегической сессии

Стратегическая сессия — это мероприятие с четкой структурой и логикой, постановкой проблемных вопросов и понятным планом действий на выходе

1. Формулируем главный вопрос на сессию

Если вы не определите главный вопрос для стратегической сессии, она не будет результативной. Поэтому перед мероприятием, необходимо ответить на три вопроса:
  1. Какие процессы имеют наибольшее значение для компании?
  2. Какой уровень зрелости сейчас у компании?
  3. Какие шаги нужно предпринять, чтобы достичь следующего уровня зрелости?

2. Разрабатываем дерево решений

После определения главного вопроса нужно разработать варианты решений. Для этого идеально подходит метод мозгового штурма. В некоторых случаях вместо построения дерева решений эффективнее составить дерево проблем. Этот подход схож с обратным мозговым штурмом, цель которого — не найти решение проблемы, а определить, как точно не следует ее решать.

3. Для каждого вопроса / проблемы разрабатываем матрицу критериев и альтернатив

Для этого нужно всесторонне изучить факторы, способствующие росту компании. В этом поможет модель «6 рычагов роста». Мы детально рассмотрим, как решаются задачи на каждом из шести этапов,, какие возникают трудности, способы их преодоления и как на основе этого формировать стратегию развития компании.
Подробнее про модель 6 рычагов роста читайте в нашем опорном материале

4. Разработка дорожной карты с ответственными

Дорожная карта и перечень приоритетных проектов необходимы для распределения зон ответственности по реализации стратегии, фиксации, сроков выполнения и критериев завершения работы.
Запись вебинара
и материалы
Как увеличить эффективность стратегических сессий
Подробнее о том, что позволяет сделать стратегическую сессию эффективным инструментом управления Илья Балахнин рассказал на вебинаре «Что делать, когда стратегические сессии не приносят эффекта».

Форматы проведения стратегической сессии

Ключевая задача любой стратегической сессии — это выработать стратегию, определить ключевые инициативы, выровнять понимание задач и дальнейших действий и определить ответственных. И все это на основе данных и проведенной аналитики.
01. Стратегическая сессия для решения конкретной задачи бизнеса
Мы последовательно пройдем по всем ключевым вопросам и проанализируем возможные причины возникновения проблем/бутылочных горлышек. Эксперт Paper Planes по ходу обсуждения предлагает наиболее оптимальные модели, которые можно внедрять в качестве основы для регулярной работы в компании.
Все участники обсуждают, уточняют формулировки, систематизируют и группируют проблемы, определяют, какие проблемы являются корневыми (системными), какие — функциональными, а какие — проявлениями.
Таким образом участники в команде создают и принимают карту проблем
Описание:
  • определение ключевых фокусов развития;
  • разработка проектных инициатив;
  • декомпозиция целей до задач каждого подразделения.
Результаты:
Сессия может быть проведена на Вашей площадке, либо у нас в офисе по адресу г. Москва, ул. 2-я Брестская, 30, либо в формате онлайн на платформе Zoom.
Минимальная продолжительность стратегической сессии: 6 часов
Место проведения:
02. Стратегическая сессия с промежуточной проработкой
Процесс реализации данного проекта:
ЭТАП 1. Стратегическая сессия: Раскрытие проблем и обзор моделей для возможных решений.
ЭТАП 2. Промежуточная выработка решений на стороне компании Клиента: участники собирают в компании необходимые данные, анализируют их и готовят интерпретацию (в среднем проходит в течение 3 недель).
ЭТАП 3. Закрывающая сессия: Эксперт Paper Planes совместно с участниками обсуждают подготовленные участниками гипотезы и консолидируют мнения.
Описание:
  • определение ключевых фокусов развития;
  • разработка проектных инициатив с экономическим обоснованием;
  • декомпозиция целей до задач каждого подразделения;
  • дорожная карта стратегии.
Результаты:
Самостоятельная работа компании-заказчика + встречи в онлайн-формате на платформе Zoom с экспертами Paper Planes.
Средняя продолжительность проекта: 5 дней
Формат промежуточной проработки:
03. Стратегическая сессия с предварительным анализом
В качестве подготовительного этапа стратегической сессии мы проведем анализ вашей компании, в который войдут:
  • проведение интервью с сотрудниками;
  • выгрузка и анализ базы данных из CRM-системы;
  • анализ и оценка бизнес-процессов;
  • анализ и оценка используемых инструментов.
Это позволит нам подойти к Стратегической сессии с полноценными обоснованными гипотезами на основе методологий, успешно применяемых нашим Агентством.
Описание:
  • экспертное заключение от Агентства Paper Planes в качестве основы стратегической сессии;
  • определение ключевых фокусов развития;
  • разработка проектных инициатив с экономическим обоснованием;
  • декомпозиция целей до задач каждого подразделения;
  • дорожная карта стратегии.
Результаты:
Анализ осуществляется удаленно, через анализ вашей базы и встречи в онлайн-формате на платформе Zoom с экспертами Paper Planes.
Средняя продолжительность проекта: 5 дней
Формат предварительного анализа:

Результаты стратегической сессии

Всем компаниям после проведения cстратегической сессии мы предлагаем постпроектную поддержку: это серия консультаций, которая поможет вам контролировать реализацию намеченных в рамках стратегической сессии целей.
Трекинг осуществляется в формате контрольных сессий и онлайн-встреч.
Оценивается прогресс достижения целей
Подводим промежуточные итоги и сверяем пройденный путь с дорожной картой.
Разбираются кейсы
Подробно обсуждаем конкретные примеры из работы вашей компании, трудные ситуации и возможные варианты решений.
Вырабатываются решения задач на каждом уровне
Совместно принимаем решения с опорой на данные и с учетом стратегических целей компании.
Участникам даются рекомендации и полезные материалы по конкретным вопросам
Делимся полезными фреймворками, чтобы вы могли сами принимать эффективные управленческие решения.

Как проходят стратегические сессии

Организационные этапы проведения стратегической сессии

01
Подготовка
Проводим интервью с ключевыми участниками сессии, запрашиваем и изучаем документацию и данные о компании для погружения в контент. По итогам готовим программу сессии
02
Проведение сессии (день 1)
Анализ и определение целевой модели прибыли компании — набор ключевых показателей бизнеса («Как мы планируем зарабатывать в течение ближайших лет?»), определение целевых показателей. Разработка драфта стратегии достижения целей
03
Межсессионая поддержка (3-4 недели)
С группами назначается серия онлайн-встреч, в рамках которых разбираются ключевые проблемы/точки роста по следующим областям:
  1. Модель создания прибыли.
  2. Стратегия развития.
  3. Бизнес-процессы.
  4. Организационная структура.
  5. HR-стратегия.
  6. Автоматизация.
04
Проведение сессии (день 2)
Доработка драфта стратегии после первого дня, выработка решений по каждому, формирование дорожной карты реализации проектов с определением ответственных

Стоимость стратегической сессии

Работаем с компаниями из всех отраслей — от IT и финансов до производства и ретейла. Подберем решение под ваш бизнес.
Стратегическая сессия
от 300 000 ₽
  • длительность сессии: 1-3 дня
  • проведение: офлайн и онлайн
*на стоимость влияет модератор и длительность сессии

Часто задаваемые вопросы

Всё, что вам нужно знать о стратегических сессиях. Не нашли ответ на свой вопрос? Свяжитесь с нашей командой.

  • Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна?

    Мероприятие для топ-руководителей, где команды формирует цели на 1/3/5 лет цели и стратегию достижения этих целей

  • Как подготовиться к стратсессии?

    Перед сессией мы проводим интервью участников, а также даем домашнее задание для вашей команды по подготовке данных и аналитических срезов для использования на мероприятии. Точно ТЗ зависит от контекста конкретной компании.

  • Сколько стоит стратегическая сессия? От чего зависит стоимость проведения?

    Стоимость от 300.000 руб / за день. На цену влияет исполнитель от Paper Planes и объем подготовительной работы перед встречей.

  • Кто из сотрудников должен участвовать в стратегической сессии?

    Топ-менеджмент компании — главные участники. В некоторых случаях могут быть приглашены ключевые заместите топов.

  • Какие материалы останутся у нас в результате проведения стратсессии?

    Цели на 1/3/5 лет, проекты изменений для достижения целей, дорожная карта проектов, метрики успеха реализации проектов.

  • Где вы обычно проводите стратсессии?

    Это может быть сессия в вашем офисе, выездная в конференц-зале или в за городом. У нас есть опыт во всех доступных вариантах, поэтому отталкиваемся от вашего опыта.

Агентство, которое знает, что дальше:
Мы помогаем бизнесу переходить на следующий этап развития и учим находить точки роста с опорой на данные
клиентоцентричность
продуктовый маркетинг
корпоративное обучение
digital-коммуникация
маркетинг в HR
экспертные продажи
стратегия
15 лет
успешной практики в консалтинге
Наша методология помогла найти точки роста компаниям в России, Беларуси, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане, Таджикистане, Латвии, Польше, ОАЭ, США
800+
реализованных проектов
Мы помогаем бизнесу переходить на следующий этап развития и учим находить точки роста с опорой на данные
400+
компаний в портфолио
У нас есть опыт работы с производителями, дистрибьюторами, переработчиками, дилерами, проектными институтами, эксплуатантами

Кто воспользовался и внедрил

Мы провели уже более 200 сессий для клиентов из России, Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Латвии, ОАЭ, Таиланда и других стран
Отзывы клиентов
Доверьтесь опыту тех, кто уже трансформировал свой бизнес с Paper Planes
Работой Paper Planes довольны. Команда продемонстрировала нам свою экспертность, была активно вовлечена в процесс, оперативно решала вопросы. Сроки чётко соблюдались. Особую благодарность хотим выразить Георгию Картвелишвили и Яне Карповой. Они крутые!
Наиль Фахретдинов
Директор по развитию
Работа Paper Planes даже превосходит ожидания: уровень экспертизы и схожесть клиентов позволила по многим направлениям найти общий язык в большом количестве процессов. Не приходилось нас чему-то учить и рассказывать, тратя на это время. Понравилось, что СЕО агентства, Илья Балахнин, регулярно вовлекался в непосредственную коммуникацию. Сейчас рассматриваем совместные партнёрские проекты.
Сергей Мельников
Руководитель отдела маркетинга
Очень довольны работой Paper Planes! От начала отношений, с момента отработки заявки, и до текущего момента взаимодействие устраивает. Хотели бы отметить вклад Павла Бычкова — работает на отлично. На все запросы отвечает, всё вовремя и чётко.
Процесс превзошел наши ожидания. Задействовано больше процессов, чем мы первоначально рассчитывали: проект задумывался как чисто маркетинговый, а сейчас участвуют и IT, и HR.
Олеся Кущенкова
Руководитель отдела маркетинга
Оцениваем наше сотрудничество как положительное. Мы научились использовать CJM и триггерные коммуникации, работать с клиентскими проектами. Хотели бы отметить data-driven подход агентства — в итоге мы пересмотрели стратегию маркетинга в сторону работы именно с цифрами.
Илья Балахнин, СЕО Paper Planes, лично участвовал во множестве процессов и передал немало теоретических знаний, которые мы продолжаем применять и в том числе обучаем других сотрудников.
Екатерина Эфрос
Директор по маркетингу

Кейсы по проведению стратегических сессий

Ещё больше кейсов из нашей практики публикуем в Медиа Paper Planes
Видео
Ещё больше видео из нашей практики публикуем на YouTube канале Ильи Балахнина
Статьи
Ещё больше статей из нашей практики публикуем в Медиа Paper Planes

Эксперты Paper Planes

Эксперты Агентства Paper Planes — это авторы книг и практикующие специалисты с опытом реализации проектов в области финансов, клиентов, бизнес-процессов и операционной эффективности, оргструктуры, HR и автоматизации
Наталья Токаева
Партнёр Агентства Paper Planes, проектный директор
Диер Шагазатов
Старший консультант Агентства Paper Planes, проектный менеджер
Дмитрий Шипулин
Digital-директор Агентства Paper Planes, руководитель Академии Ильи Балахнина, директор продукта PP / Чекап