Связаться
Заполнить бриф
Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
+7 (495) 118-07-46
Или написать в Telegram:
@PaperPlanesInfo_bot

Стратегическая сессия от Paper Planes

Вы получите стратегию, которая позволит определить ключевые инициативы, выровнять понимание задач, назначить ответственных и найти ответы на важные вопросы, опираясь на данные
Заполнить бриф
Скачать руководство
Практическое руководство «Эффективная стратсессия»
Получите практическое руководство по проведению стратсессии на основе 14-летнего опыта в консалтинге
Скачать
Что может быть фокусом стратегической сессии
Стратегические сессии, которые проводит Агентство Paper Planes, помогают компаниям решить текущие вопросы и создать стратегии развития
Долгосрочная стратегия развития
Краткосрочная стратегия развития
HR-бренд и HR-стратегия
Бизнес-модель
Разработка KPI и кроссфункциональное взаимодействие
Выравнивание/разработка сбалансированных системных показателей
Модель продаж и маркетинговая стратегия

Наш подход к проведению стратегической сессии

Стратегическая сессия — это мероприятие с четкой структурой и логикой, постановкой проблемных вопросов и понятным планом действий на выходе

1. Определяем ключевой вопрос

Пока вы не найдете правильный вопрос для стратсессии, мероприятие не пройдет эффективно. Поэтому прежде, чем организовывать стратсессию, нужно ответить на три вопроса: Какие процессы действительно важны для компании? На каком уровне зрелости находится компания? Что можно сделать, чтобы перейти к следующему уровню зрелости?

2. Формируем дерево решений

После того, как поставлен вопрос, необходимо придумать варианты решений. Для этого подойдет формат мозгового штурма. Иногда вместо дерева вопросов эффективнее составить дерево проблем. Метод перекликается с обратным мозговым штурмом, суть которого не в том, чтобы решить проблему, а придумать, как ее точно не надо решать.

3. По каждому вопросу необходимо составить матрицу критериев и альтернатив

Для этого необходимо комплексно посмотреть на возможные рычаги роста компании. В этом нам поможет модель «6 рычагов роста». Мы подробно разберем, как решаются задачи на каждом из 6 этапов, какие существуют сложности, как их решать — и как на основании этого определять стратегию развития компании:
  1. Определение зоны извлечения прибыли и разработка системы сбалансированных показателей;
  2. Разработка маркетинговой стратегии и клиентских политик;
  3. Описание целевых бизнес-процессов, поддерживающих стратегию;
  4. Определение целевой организационной структуры;
  5. Целевая модель компетенций;
  6. Автоматизация.
Подробнее про модель 6 рычагов роста читайте в нашем опорном материале

4. Формируем дорожную карту развития / список приоритетных проектов

Дорожная карта и список приоритетных проектов нужны для того, чтобы четко проговорить и зафиксировать зоны ответственности, сроки и критерии того, что работа исполнена.
Запись вебинара
и материалы
Что делать, когда стратегические сессии не приносят эффекта
Подробнее о том, что позволяет сделать стратегическую сессию эффективным инструментов управления Илья Балахнин рассказал на вебинаре «Что делать, когда стратегические сессии не приносят эффекта».
Посмотреть вебинар

Форматы сессий

Ключевая задача любой стратегической сессии — это выработать стратегию, определить ключевые инициативы, выровнять понимание задач и дальнейших действий и определить ответственных. И все это на основе данных и проведенной аналитики.
01. Стратегическая сессия для решения конкретной задачи бизнеса
Мы последовательно пройдем по всем ключевым вопросам и проанализируем возможные причины возникновения проблем/бутылочных горлышек. Эксперт Paper Planes по ходу обсуждения предлагает наиболее оптимальные модели, которые можно внедрять в качестве основы для регулярной работы в компании.
Все участники обсуждают, уточняют формулировки, систематизируют и группируют проблемы, определяют, какие проблемы являются корневыми (системными), какие — функциональными, а какие — проявлениями.
Таким образом участники в команде создают и принимают карту проблем
Описание:
  • определение ключевых фокусов развития;
  • разработка проектных инициатив;
  • декомпозиция целей до задач каждого подразделения.
Заполнить бриф
Результаты:
Сессия может быть проведена на Вашей площадке, либо у нас в офисе по адресу г. Москва, ул. 2-я Брестская, 30, либо в формате онлайн на платформе Zoom.
Минимальная продолжительность стратегической сессии: 6 часов
Место проведения:
02. Стратегическая сессия с промежуточной проработкой
Процесс реализации данного проекта:
ЭТАП 1. Стратегическая сессия: Раскрытие проблем и обзор моделей для возможных решений.
ЭТАП 2. Промежуточная выработка решений на стороне компании Клиента: участники собирают в компании необходимые данные, анализируют их и готовят интерпретацию (в среднем проходит в течение 3 недель).
ЭТАП 3. Закрывающая сессия: Эксперт Paper Planes совместно с участниками обсуждают подготовленные участниками гипотезы и консолидируют мнения.
Описание:
  • определение ключевых фокусов развития;
  • разработка проектных инициатив с экономическим обоснованием;
  • декомпозиция целей до задач каждого подразделения;
  • дорожная карта стратегии.
Заполнить бриф
Результаты:
Самостоятельная работа компании-заказчика + встречи в онлайн-формате на платформе Zoom с экспертами Paper Planes.
Средняя продолжительность проекта: 5 дней
Формат промежуточной проработки:
03. Стратегическая сессия с предварительным анализом
В качестве подготовительного этапа стратегической сессии мы проведем анализ вашей компании, в который войдут:
  • проведение интервью с сотрудниками;
  • выгрузка и анализ базы данных из CRM-системы;
  • анализ и оценка бизнес-процессов;
  • анализ и оценка используемых инструментов.
Это позволит нам подойти к Стратегической сессии с полноценными обоснованными гипотезами на основе методологий, успешно применяемых нашим Агентством.
Описание:
  • экспертное заключение от Агентства Paper Planes в качестве основы стратегической сессии;
  • определение ключевых фокусов развития;
  • разработка проектных инициатив с экономическим обоснованием;
  • декомпозиция целей до задач каждого подразделения;
  • дорожная карта стратегии.
Заполнить бриф
Результаты:
Анализ осуществляется удаленно, через анализ вашей базы и встречи в онлайн-формате на платформе Zoom с экспертами Paper Planes.
Средняя продолжительность проекта: 5 дней
Формат предварительного анализа:
Что дальше?
Всем компаниям после проведения cстратегической сессии мы предлагаем постпроектную поддержку: это серия консультаций, которая поможет вам контролировать реализацию намеченных в рамках стратегической сессии целей.
Трекинг осуществляется в формате контрольных сессий и онлайн-встреч.
Оценивается прогресс достижения целей
Подводим промежуточные итоги и сверяем пройденный путь с дорожной картой.
Разбираются кейсы
Подробно обсуждаем конкретные примеры из работы вашей компании, трудные ситуации и возможные варианты решений.
Вырабатываются решения задач на каждом уровне
Совместно принимаем решения с опорой на данные и с учетом стратегических целей компании.
Участникам даются рекомендации и полезные материалы по конкретным вопросам
Делимся полезными фреймворками, чтобы вы могли сами принимать эффективные управленческие решения.
Агентство, которое знает, что дальше:
Мы помогаем бизнесу переходить на следующий этап развития и учим находить точки роста с опорой на данные
клиентоцентричность
продуктовый маркетинг
корпоративное обучение
digital-коммуникация
маркетинг в HR
экспертные продажи
стратегия
14 лет
успешной практики в консалтинге
Наша методология помогла найти точки роста компаниям в России, Беларуси, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане, Таджикистане, Латвии, Польше, ОАЭ, США
800+
реализованных проектов
Мы помогаем бизнесу переходить на следующий этап развития и учим находить точки роста с опорой на данные
400+
компаний в портфолио
У нас есть опыт работы с производителями, дистрибьюторами, переработчиками, дилерами, проектными институтами, эксплуатантами
Кто воспользовался и внедрил
Мы провели уже более 200 сессий для клиентов из России, Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Латвии, ОАЭ, Таиланда и других стран
Кейсы
Ещё больше кейсов из нашей практики публикуем в Медиа Paper Planes
Смотреть все кейсы
Провели стратегические сессии для Казахтелекома
Задача: определить приоритеты и оценить системность инициатив компании в рамках проекта по формированию работы с Big Data.
Подробнее
Провели серию стратегических сессий для Кассир.ру
Задача: составить основанную на цифрах карту задач для отделов маркетинга и продаж, научить менеджеров эффективно управлять проектами и задачами, организовать эффективное взаимодействие между отделами.
Подробнее
Сформировали продуктовую линейку для подразделения заказной разработки IT-cервисной компании
В этом кейсе о том, как формат стратегической сессии помогает преобразовать обширную экспертизу компании в продуктовый портфель
Подробнее
Провели стратегическую сессию по созданию продукта для компании девелопера UDS
Задача: разработать и внедрить SMART-календарь для формирования этапов цифровизации предприятий.
Подробнее
Видео
Ещё больше видео из нашей практики публикуем на YouTube канале Ильи Балахнина
Смотреть все видео
Статьи
Ещё больше статей из нашей практики публикуем в Медиа Paper Planes
Смотреть все статьи
Как агентство Paper Planes проводит стратегические сессии
Стратегическая сессия — мероприятие с четкой структурой и логикой, постановкой проблемных вопросов и понятным планом действий на выходе.
Подробнее
6 рычагов комплексной трансформации бизнеса: как управлять развитием компании
Рассказываем о том, как чёткий план трансформации бизнеса сделает его эффективным и прибыльным.
Подробнее
Формула прибыли: основные параметры и способы применения
Классические методы бухгалтерского и управленческого учета и юнит-экономики не позволяют принимать эффективные решения для маркетинга и продаж. Чтобы исправить эту ситуацию, мы разработали Формулу прибыли.
Подробнее
Эксперты Paper Planes
Эксперты Агентства Paper Planes — это авторы книг и практикующие специалисты с опытом реализации проектов в области финансов, клиентов, бизнес-процессов и операционной эффективности, оргструктуры, HR и автоматизации