Стратегия роста прибыли для ритейла

Консультация по услугам Агентства Paper Planes

Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.

Вы также можете позвонить нам по телефону:

+7 (495) 118-07-46

Или написать в Telegram:

@PaperPlanesInfo_bot

Стратегия роста прибыли для компаний в сфере
ритейл

Мы знаем, как увеличить финансовые показатели компании, сформировать уникальное торговое предложение и создать программу лояльности на основе данных, которая поможет повысить удовлетворённость покупателей и сделать бизнес клиентоцентричным

Скачать руководство

Получить консультацию

13 лет успешной практики в маркетинге

9 лет практики в HR-маркетинге

450 проектов в области стратегического маркетинга, построения коммуникационных стратегий, брендинга, стратегий продвижения и их реализации

170 успешных кейсов по разработке бренда работодателя, стратегии внутренних коммуникаций, проведения обучения для сотрудников, повышения эффективности найма, адаптации, обучения, удержания сотрудников

20 проектов по оптимизации бизнес-процессов, оргструктуры, автоматизации процессов

Почему нам доверяют:

Клиенты Paper Planes — ведущие компании в сфере ритейла

/задачи

Какие задачи мы решаем

/Помогаем сформировать уникальное торговое предложение

/Разрабатываем
и развиваем бренд компании

/Помогаем повысить средний чек

/Разрабатываем
и внедряем программы лояльности

/Помогаем увеличить количество повторных покупок

/Выстраиваем логистику клиента: находим точки контакта и повышаем конверсию в сделки

/Разрабатываем стратегии привлечения и удержания клиентов

Модель 6 рычагов роста

/наш подход

Компания, как и человек, проходит в течение своей жизни несколько этапов развития

Модель «Шесть рычагов» — это один из наиболее действенных форматов организации и структурирования операционной модели бизнеса, который поможет вашей компании успешно перейти с одного этапа жизненного цикла на другой

Модель создания прибыли

Анализ рынка и бизнес-процессов

Декомпозиция выручки и поиск рычагов роста бизнеса

Поиск новых форматов взаимодействия с клиентами

Маркетинговые и клиентские политики

Определение операционной модели

Разработка позиционирования для привлечения клиентов

Сокращение time to market

Бизнес-процессы

Карта путешествия клиента

Точки контакта с клиентом

Клиентоцентричность

Автоматизация

Эффективное использование баз данных

Целевая модель данных

Организационная структура

Построение отделов маркетинга и продаж

Развитие Центра Компетенций

Развитие Центров Финансовой Ответственности

HR-политики

Бренд работодателя

Система мотивации сотрудников

Управление эффективностью