Сделайте стратегию компании конкурентным преимуществом
Мы помогаем собственникам компаний и руководителям структурных подразделений разрабатывать и внедрять долгосрочные решения, которые создают устойчивую ценность в условиях неопределённости и быстро меняющихся рынков
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества, или позвоните: +7 (495) 118-07-46
Наш опыт в стратегическом консалтинге
Заполните анкету, чтобы получить презентацию
Разработали более 700 стратегий
для 150 компаний малого бизнеса
350 компаний среднего бизнеса
200 компаний крупного бизнеса
15 лет
успешной практики в консалтинге
Офисы в 4 странах
клиенты из России, Казахстана, Беларуси, Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана, Латвии, Литвы, Эстонии, Польши, Азербайджана, ОАЭ и США
Как управлять сервисной фирмой — видеоинструкция
Когда нужна стратегия
Правильно сформулированная и внедренная стратегия помогает компании выйти на следующий этап жизненного цикла
Когда рост остановился
Это способ ответить на вопрос, как преодолеть главное ограничение роста и выстроить устойчивое конкурентное преимущество
Когда эффективность снижается
Позволяет фокусировать ресурсы на действительно важных направлениях, а не распыляться
Когда рынок изменился
В зависимости от предсказуемости и изменчивости рынка помогает выбрать нужный стиль от классического до адаптивного
Когда сложно спрогнозировать, что дальше
Становится системой быстрых адаптаций, а не статичным планом
Когда усилия команды рассинхронизированы
Объединяет цели компании с операционной моделью, кадрами, культурой и процессами
Когда приоритеты размыты
Позволяет заранее перераспределить усилия и капитал в самые эффективные направления
Стратегия — это не документ, а инструмент
Большинство руководителей боятся стратегии — и не без оснований. Они представляют себе красивую презентацию, которая ляжет на полку и ни на что не повлияет. Подход от Paper Planes — реальный инструмент организационной трансформации.
Обычный подход
Традиционное стратегическое планирование:
том из сотни страниц;
лежит на полке;
не влияет на работу;
создает только иллюзию планирования.
Результат
Потраченное время и ресурсы без реальных изменений
Подход Paper Planes
Эффективная стратегия для вашей компании:
основана на данных, глубоком понимании рынка и опыте экспертов;
охватывает финансовую, клиентскую и операционную модель, организационную структуру, компетенции и IT-ландшафт;
учитывает уровень зрелости процессов компании;
после внедрения компетенция остается с командой клиента: клиент способен трансформировать стратегию сам.
Результат
Стратегия становится частью ежедневной работы компании
Почему выбирают именно нас
Мы не просто анализируем — мы создаем работающие системы роста
Основываемся на данных и аналитике
В центре всех решений находятся цифры. Мы работаем с финансовыми, операционными, маркетинговыми, HR данными, чтобы видеть реальное положение дел, а не опираться на ощущения.
В результате стратегического проекта с Paper Planes клиент получает не просто анализ и документы, а конкретные трансформации по ключевым элементам бизнеса
Полный список трансформаций в финансах и стратегии
Определена стратегия роста, соответствующая рыночной ситуации
Переосмыслены ключевые продукты, клиентские сегменты, каналы сбыта и рынки
Смоделирована целевая финансовая модель с прогнозами
Определены источники потерь и неэффективности в работе с издержками
Полный список трансформаций в маркетинге
Переработанные стратегия продаж, коммерческие политики и программа лояльности
Переработан стратегия сервиса и CJM
Переработаны клиентские сегменты, позиционирование и стратегия коммуникации
Переработана продуктовая матрица
Полный список трансформаций в бизнес-процессах
Повышена эффективность управленчески процессов
Поддерживающие процессы приведены в соответствии с задачами организации
Повышена уровень зрелости операционных процессов
Внедрены процесс развития
Полный список трансформаций в оргструктуре
Создана целевая оргструктура
Определены ключевые KPI и/или OKR
Обновлена матрица ответственности
Определены стратегические компетенции
Полный список трансформаций в команде
Улучшены процессы найма, обучения и адаптации
Внедрена целевая операционная модель HR с опорой на стратегию
Разработана целевая модель удержания людей и знаний
Создан сильный бренд работодателя и корпоративная культура
Полный список трансформаций в автоматизации
Спроектирован целевой IT-ландшафт: устранена запутанность данных и систем
Определены процессы для автоматизации или AI-изации
Внедрена целевая модель данных, система отчетности и управленческие дашборды
Усовершенствовано использование CRM, ERP и других IT-систем
Готовы обсудить проект?
Заполните контактную форму, мы с вами свяжемся и обсудим все детали вашего проекта
В каких форматах сотрудничаем
Мы предлагаем разные форматы сотрудничества — от стратегических сессий и разовых консультаций до полного сопровождения маркетинга, чтобы адаптироваться под ваши цели и масштаб задач
Наши консультанты имеют опыт работы в ведущих международных компаниях и готовы поделиться этой экспертизой с вами
Илья Балахнин
Стратег №1, управляющий партнер Агентства Paper Planes
О консультанте
Один из самых востребованных профессионалов отрасли. Маркетолог-практик номер один в России. Реализовал более 800 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital- и HR-стратегий.
Специализация
Стратегии роста
Операционная эффективность
Оценка бизнеса
Организационное консультирование
Стратегия производительности
Известные клиенты
Panasonic
СИБУР
Северсталь
Kronus
Росатом
MSD
Альтернатива
PepsiCo
SQB Bank
+800
Сергей Худовеков
Старший партнер Агентства Paper Planes, проектный директор
О консультанте
Специализируется на проектах в области повышения эффективности персонала, а также на маркетинге для B2C
Специализация
HR
FMCG
Ритейл
HoReCa
Позиционирование
Брендинг
Девелопмнет
Известные клиенты
М.Видео
Mars
Газпром Нефть
B1
Яков и Партнеры
ИВИ
Азбука Вкуса
X5
+326
Георгий Картвелишвили
Партнёр агентства Paper Planes, проектный директор
О консультанте
Лидер практики промышленность, дистрибуция, операционная эффективность. Курирует проекты по оптимизации коммерческой и операционной деятельность для производственных, добывающих и дистрибьюционных компаний. Развивает практику повышения операционной эффективности
Специализация
Стратегия
Экспертные продажи
Маркетинг B2B
Операционная эффективность
Бизнес-процессы
CRM
Продуктовый менеджмент
Управление закупками, складом и логистикой
Известные клиенты
СИБУР
Северсталь
Росатом
Банк Хлынов
Ситилинк
ЧТПЗ
Ависта Модуль
Ликолор
+82
Не верьте нам на слово. Послушайте их.
Лидеры ключевых отраслей используют наши решения для разработки стратегии развития
Сергей Мельников
Директор отдела маркетинга, Веб-интегратор «Факт»
«Работа Paper Planes даже превосходит ожидания: уровень экспертизы и схожесть клиентов позволила по многим направлениям найти общий язык в большом количестве процессов. Не приходилось нас чему-то учить и рассказывать, тратя на это время. Понравилось, что СЕО агентства, Илья Балахнин, регулярно вовлекался в непосредственную коммуникацию. Сейчас рассматриваем совместные партнёрские проекты.»
«Работой Paper Planes довольны. Команда продемонстрировала нам свою экспертность, была активно вовлечена в процесс, оперативно решала вопросы. Сроки чётко соблюдались. Особую благодарность хотим выразить Георгию Картвелишвили и Яне Карповой. Они крутые!»
Елена Кащенко
Директор по маркетингу, Ликолор
«Paper Planes проделали работу гораздо выше уровня наших ожиданий: были классные кастдевы, классные рекомендации. Последние два года мы ориентируемся именно на результаты этого сотрудничества. Мы запустили ряд интересных продуктов в апселле и лидгене, сегментировали рынок и начали работать с разными нишами.»
Антон Христенко
Генеральный директор, Моё дело
«Радует, что достигаем целей и получаем новые результаты, которые даже не планировали. Хотели бы отметить оперативную работу команды Paper Planes и выразить благодарность команде за активное включение в проект».
Нужен ли отдельный человек в штате для реализации проекта?
Нет, наличие отдельного сотрудника на старте не требуется. Проект можно успешно реализовать силами вашей текущей команды. В будущем, если после аналитического этапа станет понятно, что нагрузка значительная, можно рассмотреть найм такого специалиста. Но это скорее опция для ускорения, чем необходимость.
Что потребуется от вашей команды во время проекта?
Участие в установочной сессии: обсуждение проблем, формулирование гипотез и целей.
Предоставление данных для анализа (транзакции, продажи, выгрузки из CRM).
Участие в интервью для выявления проблем в процессах.
Обратная связь и поддержка изменений со стороны руководства и сотрудников.
Как проходит внедрение стратегии и изменений?
Процесс внедрения строится пошагово:
Обучение сотрудников: проведение сессий, использование LMS, поддержка в адаптации.
Разработка материалов: паспорта проектов, инструкции, регламенты, ресурсные карты.
Загрузка в LMS: загрузка материалов, настройка отслеживания прогресса, доступ для сотрудников.
Контроль и корректировка: регулярные совещания, обратная связь, поддержка изменений.
Какие результаты мы получим по итогу стратегического консалтинга?
Аналитика и рекомендации: детальный анализ текущих процессов и экономическое обоснование инициатив.
Паспорта проектов и инструкции: регламенты, ресурсные карты и планы действий для внедрения.
Инструменты для реализации: готовые рабочие решения, обученные сотрудники и поддержка до 1 года.
Почему проект сработает и даст рост бизнес-показателей?
Методология: стратегия + финмодель, опора на данные (RFM-анализ, сегментация, путь клиента).
Опыт агентства: 15+ лет экспертизы, команда в финансах, маркетинге, HR, автоматизации.
Формат взаимодействия: стратегическая сессия, интервью, еженедельные встречи, прозрачный доступ к данным.
Вы всегда можете связаться с нами по вопросам сотрудничества, партнёрства и выступлений
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества, или позвоните: +7 (495) 118-07-46