Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:
Открыта регистрация
14 ноября 2025 | 15:00 – 16:00 (МСК)
Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса
Практический вебинар о том, как по методологии Paper Planes выстроить оргструктуру как управленческую модель: от анализа как компания сейчас создает результат и растет «на людях», до проектирования структуры ролей, функций и процессов «как должно быть», чтобы обеспечить прозрачность управления, предсказуемость результата и подготовку к масштабированию.
Вебинар пройдёт в формате живой лекции в офисе Paper Planes для резидентов бизнес-клуба «ЧТД» и будет состоять из двух частей. Первая часть открыта всем и для нерезидентов доступна только онлайн. Вторая часть предназначена только для резидентов и включает практический разбор на примерах компаний клуба. Если хотите участвовать в обеих частях, оставьте заявку на вступление в клуб. Первый месяц бесплатный. После заявки с вами свяжется менеджер клуба и подтвердит участие.
Вебинар
xxx регистраций
Эксперт вебинара
Илья Балахнин
Стратег-практик, управляющий партнер Агентства Paper Planes
Информация о вебинаре
Для устойчивого роста бизнесу нужна оргструктура как единая управленческая модель, а не набор точечных изменений вокруг отдельных людей. В методологии Paper Planes оргструктура собирается из «цветных центров» — центров прибыли, издержек/инноваций, компетенций и сервиса, каждый из которых отвечает за свой вклад в результат и рост компании. Это позволяет перейти от хаотичной работы «на людях» к системе, которая держится на ролях, функциях и процессах, а не на героизме отдельных сотрудников.
На вебинаре мы разберем, как применять этот подход на практике: как разложить текущую оргструктуру на центры прибыли, издержек/инноваций, компетенций и сервиса, задать для них роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия с другими подразделениями. Поговорим о том, как сделать так, чтобы каждый понимал, кто за что отвечает, как принимаются решения и где проходят границы ответственности, и как связать оргструктуру со стратегическими целями компании через метрики, KPI и SLA. Вы увидите, как опираться на данные при принятии управленческих решений, чтобы сделать работу предсказуемой и добиться измеримых результатов изменений.
На вебинаре мы разберем, как применять этот подход на практике: как разложить текущую оргструктуру на центры прибыли, издержек/инноваций, компетенций и сервиса, задать для них роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия с другими подразделениями. Поговорим о том, как сделать так, чтобы каждый понимал, кто за что отвечает, как принимаются решения и где проходят границы ответственности, и как связать оргструктуру со стратегическими целями компании через метрики, KPI и SLA. Вы увидите, как опираться на данные при принятии управленческих решений, чтобы сделать работу предсказуемой и добиться измеримых результатов изменений.
Какие вопросы обсудим на вебинаре
- что такое 6 рычагов трансформации (финансы, клиентские политики, бизнес-процессы, оргструктура, HR-политики, IT) и как связать их в единую операционную систему, где оргструктура выступает управленческой моделью, показывающей, как именно компания создаёт результат и растёт;
- как провести диагностику оргструктуры и разложить её на «цветные центры» — центры прибыли, издержек/инноваций, компетенций и сервиса — чтобы увидеть узкие места, где всё держится на нескольких ключевых людях и без них процессы замирают;
- как сместить фокус с людей на систему: описать роли, функции и зоны ответственности внутри каждого центра, чтобы результат становился следствием правильной структуры, а не удачного совпадения;
- какие метрики, KPI и SLA привязать к центрам прибыли, центрам компетенций и центрам сервиса, и как организовать мониторинг «по отклонениям» через дашборды.
Кому будет полезно
- владельцам бизнеса;
- генеральным директорам и топ-менеджерам;
- руководителям операционного управления, финансов и продаж;
- специалистам по организационному развитию.
