Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:
Открыта регистрация
14 ноября 2025 | 15:00 – 16:00 (МСК)
HR как один из шести рычагов роста
Практический вебинар о том, как выстроить HR как пятый рычаг в модели «Шесть рычагов роста» Paper Planes: связать HR со стратегией, финансами, клиентскими политиками, процессами и оргструктурой, чтобы он влиял на прибыль и рост, а не работал «по запросу». Разберём, как проектировать HR-политику и жизненный цикл сотрудника от найма до развития, управлять опытом сотрудников, считать эффективность через Формулу HR и подготовить HR-функцию к автоматизации так, чтобы IT-решения усиливали выстроенную систему, а не «автоматизировали хаос».
Вебинар пройдёт в формате живой лекции в офисе Paper Planes для резидентов бизнес-клуба «ЧТД» и будет состоять из двух частей. Первая часть открыта всем и для нерезидентов доступна только онлайн. Вторая часть предназначена только для резидентов и включает практический разбор на примерах компаний клуба. Если хотите участвовать в обеих частях, оставьте заявку на вступление в клуб. Первый месяц бесплатный. После заявки с вами свяжется менеджер клуба и подтвердит участие.
Вебинар
xxx регистраций
Эксперт вебинара
Сергей Худовеков
Старший партнер Агентства Paper Planes
Информация о вебинаре
В модели «Шесть рычагов роста» HR-политика занимает пятое место и опирается на решения по финансам, клиентским политикам, бизнес-процессам и оргструктуре. Это не просто про найм и "корпоративную культуру", а про то, как наполнить оргструктуру людьми и компетенциями, способными реализовать целевые бизнес-процессы и обеспечить выполнение финансовой модели и клиентских стратегий.
На вебинаре мы разберём, как превратить функцию управления персоналом в стратегический рычаг: от формулирования стратегии и принципов кадровой политики до настройки жизненного цикла сотрудника и управления его опытом на каждом этапе — от кандидата до "звёздного" сотрудника. Поговорим, какие данные собирать, как считать «формулу эффективности управления персоналом» (по аналогии с формулой прибыли), к каким метрикам привязывать инициативы в области управления персоналом и как подготовить кадровую функцию к внедрению систем управления человеческими ресурсами и автоматизации, чтобы цифровизация реально снижала издержки и повышала производительность, а не автоматизировала неработающие практики.
На вебинаре мы разберём, как превратить функцию управления персоналом в стратегический рычаг: от формулирования стратегии и принципов кадровой политики до настройки жизненного цикла сотрудника и управления его опытом на каждом этапе — от кандидата до "звёздного" сотрудника. Поговорим, какие данные собирать, как считать «формулу эффективности управления персоналом» (по аналогии с формулой прибыли), к каким метрикам привязывать инициативы в области управления персоналом и как подготовить кадровую функцию к внедрению систем управления человеческими ресурсами и автоматизации, чтобы цифровизация реально снижала издержки и повышала производительность, а не автоматизировала неработающие практики.
Какие вопросы обсудим на вебинаре
- какое место функция управления персоналом занимает в модели «Шесть рычагов роста» и почему она идёт после финансов, клиентских политик, процессов и оргструктуры, но до автоматизации;
- как сформулировать кадровую политику и описать жизненный цикл сотрудника, исходя из стратегии и оргструктуры: кого, под какие процессы и на каких условиях вы нанимаете, развиваете и удерживаете;
- как превратить управление персоналом в стратегическую бизнес-функцию: что должно быть в годовом плане по работе с персоналом, как обосновывать бюджет и показывать влияние кадровых решений на прибыль, маржинальность и выручку;
- что такое «формула эффективности управления персоналом»: какие показатели (воронка кандидатов, конверсии, производительность, стаж, операционные издержки и др.) нужно считать, чтобы видеть вклад управления персоналом в рентабельность бизнеса;
- как выстраивать управление компетенциями: какие стратегические компетенции критичны для конкурентоспособности, как их «вшить» в процессы найма, адаптации, оценки и развития;
- как управлять опытом сотрудника на всех этапах его пути в компании и связывать его с клиентским опытом и операционными данными;
- как готовить управление персоналом к автоматизации: какую логику процессов и кадровых политик нужно выстроить до внедрения систем управления персоналом и какие риски возникают, если цифровые решения внедряются при незрелых процессах и невыстроенной HR-функции — когда вместо управляемой системы компания получает рост затрат, ошибок и внутренней неразберихи.
Кому будет полезно
- владельцам бизнеса;
- генеральным директорам и топ-менеджерам;
- HR-директорам, HRBP, руководителям центров оценки и развития;
- руководителям операционного управления, финансов и продаж, которым важно видеть вклад HR в бизнес-показатели;
- специалистам по организационному развитию и проектированию оргструктуры.
