Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:
Открыта регистрация
9 июня 2026 | 17:00 — 21:00 (МСК)
Кого развивать, а кого нет: как руководителю видеть потенциал команды
Встреча с Ольгой Лукиной и Ильей Балахниным в бизнес-клубе Paper Planes о развитии людей, управленческих паттернах и том, почему руководитель не всегда правильно видит, в кого в команде действительно стоит инвестировать силы.
Мероприятие пройдет в двух частях. Открытая часть доступна всем участникам онлайн с 17:00 до 18:30. Закрытая часть с 19:00 до 21:00 пройдет в офисе Paper Planes для участников бизнес-клуба ЧТД и будет посвящена разбору реальных управленческих ситуаций.
Эксперты
Илья Балахнин
Стратег-практик, основатель и управляющий партнер Агентства Paper Planes
Ольга Лукина
Бизнес-психотерапевт, кандидат медицинских наук, практикующий врач с 1995 года. Более 25 лет работает с предпринимателями и руководителями, помогая находить внутреннюю свободу и эффективность
Информация о встече
Руководитель часто думает, что его задача — развивать людей. Но на практике возникает сложный вопрос: кого действительно стоит развивать, а кого руководитель пытается дотянуть из чувства ответственности, привычки спасать, страха потерять контроль или невозможности признать, что человек не совпадает с задачей.
Иногда руководитель вкладывает много сил, объясняет, терпит, дает еще один шанс, берет на себя лишнее, а потом злится, выгорает и начинает считать команду источником проблем. В этот момент вопрос уже не только в людях. Вопрос в том, какие управленческие паттерны включаются у самого руководителя и почему он снова тратит энергию не туда.
На встрече разберем, как видеть потенциал человека трезво: где сотрудника действительно можно развивать, где ему нужна другая роль, а где сам руководитель попадает в повторяющийся сценарий и начинает тратить энергию не туда.
Какие вопросы обсудим на встрече
- как смотреть на развитие людей как на управленческое решение, а не добрую волю руководителя;
- где обучение и развитие дают бизнес-эффект, а где становятся потерей ресурса;
- как руководителю оценивать потенциал сотрудника в связке с задачами компании;
- почему команда не растет только от мотивации, регламентов и KPI;
- почему руководитель иногда вкладывается не в тех людей;
- как личные паттерны собственника влияют на найм, делегирование и развитие команды;
- почему спасательство в управлении часто превращается в раздражение и выгорание;
- что такое персональная стратегия развития ценного сотрудника.
Кому будет полезно
- собственникам бизнеса и генеральным директорам, которые много вкладываются в людей, но не всегда понимают, кто действительно растет, а кто требует все больше внимания без движения вперед;
- руководителям и топ-менеджерам, у которых часть энергии постоянно уходит на сопротивление, конфликты, повторные объяснения и доделывание за других;
- HR-директорам и тем, кто отвечает за развитие команды, если важно отличать реальный потенциал сотрудника от иллюзии потенциала и понимать, кому нужна новая роль, а не очередное обучение;
- тем, кто управляет командами и развивает людей, если вы регулярно сталкиваетесь с вопросами делегирования, ответственности, роста сотрудников и управленческого выгорания