Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:
Как превратить производственные данные в источник управленческих решений
Открыта регистрация
26 февраля 2026 | 15:00 – 16:30 (МСК)
Как превратить производственные данные в источник управленческих решений
Практический вебинар Агентства Paper Planes и IT-компани CosySoft для руководителей и технических лидеров производственных предприятий, которые хотят перейти от запаздывающей отчетности к регулярному управлению потерями, качеством и производственной дисциплиной на уровне смен и линий
Эксперты вебинара
Георгий Картвелишвили
Партнер агентства Paper Planes, проектный директор
Артем Оленев
Системный аналитик CosySoft
О вебинаре
На многих производственных площадках решения по-прежнему принимаются на основе ручных выгрузок и Excel-отчетов с задержкой в один-три дня. В такой схеме данные расходятся между системами, правила расчета отличаются, а реакция на простои, отклонения режимов и проблемы с качеством запаздывает. Цифровые инициативы чаще всего не дают эффекта по двум причинам: автоматизируют текущий порядок работы без пересборки ответственности и правил учета, а затем получают корректные «цифры», которые нельзя использовать для управленческих решений.
На вебинаре покажем, как выстроить контур управления эффективностью оборудования и качеством — от обследования и фиксации типовых и редких сценариев до проектирования целевого решения и масштабирования. Разберем реальные кейсы, методологию внедрения MES и OEE, а также дадим практические рекомендации, с чего начать, чтобы решения принимались в темпе производства, а не по итогам месяца.
Какие вопросы обсудим на встрече
- почему OEE стала критичной темой для промышленных предприятий и что теряет производство без системы управления эффективностью оборудования;
- какие исходные условия нужны для запуска контура управления эффективностью и качеством — уровни зрелости предприятия, разграничение полномочий, цепочка ответственности;
- методологию внедрения: от первого интервью и обследования до работающей системы — последовательность работы, приоритизация модулей, примеры автоматизации операций;
- типовые источники расхождений и ручного труда: разный учет в системах, отсутствие единой структуры причин потерь, разрыв между технологическими стандартами и фактическим исполнением;
- какие технологические и IT-компоненты необходимы для успешного внедрения OEE и MES — интеграция с ERP, BI, SCADA, требования к данным;
- как связать производственные события, показатели и управленческие действия, чтобы решения принимались оперативно;
- как улучшить управление качеством и повысить производственную дисциплину с помощью цифровых инструментов и данных в реальном времени;
- как определить границы пилотного проекта, сформировать внутреннюю команду и закрепить результат в эксплуатации.
Кому будет полезно
- CTO и IT-директорам — кто отвечает за технологическую инфраструктуру и интеграцию систем на производстве;
- руководителям отделов цифровизации (CDTO) и оптимизации процессов — кто ведёт проекты внедрения MES, OEE и автоматизации;
- главным инженерам и директорам по производству — кто работает с эффективностью оборудования, потерями и качеством продукции;
- генеральным директорам средних производственных предприятий — кто принимает решения об инвестициях в цифровизацию и хочет видеть реальную отдачу.
