Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:
Прежде чем выходить из операционки…
Открыта регистрация
1 февраля 2026 | 17:00 – 18:00 (МСК)
Цена и ценность собственника бизнеса
Практический вебинар о том, как превратить ценности в управленческий инструмент: принимать решения быстрее, держать контур лидерства и строить устойчивую систему без компромисса с собой.
Эксперты вебинара
Илья Балахнин
Стратег-практик, основатель и управляющий партнер Агентства Paper Planes
Андрей Муравьев
Партнер и лидер проекта для малого бизнеса, экс CMO и коммерческий директор компании «Нескучные финансы»
О встрече
В предпринимательстве много говорят про «иметь»: выручку, статус, узнаваемость. Но длинную дистанцию выигрывают те, кто понимает своё «быть»: что для вас правильно, где вы не готовы предавать себя, и какие правила вы задаёте в бизнесе.
Ценности — это не «психология», а навигация и самоуправление наравне с P&L, дашбордом и оргструктурой. На вебинаре разберем, как читать свои ценности (например, по модели Шварца) и переводить их в конкретные управленческие решения.
Какие вопросы обсудим на встрече
- почему «деньги — метрика», а «правильность себя — ценность», и как это влияет на управление;
- как устроены ценности по Шварцу и как интерпретировать свой профиль (топ-ценности и «антитоп»);
- как ценности проявляются в лидерстве: контур ответственности, правила игры, требовательность к качеству;
- где чаще всего возникают перекосы из-за «антиценностей» (традиции, конформность, скромность и др.) — и как их компенсировать;
- как перевести ценности в практику: стандарты, принципы найма, принятие решений, управление конфликтами;
- как удерживать баланс «жёстко по сути — мягко по форме», не превращаясь в «человека-скалу».
Кому будет полезно
- предпринимателям и основателям, которые растут и чувствуют риск «потерять себя»;
- CEO и руководителям, которым нужно задавать правила игры и держать контур ответственности;
- тем, кто строит систему (команду, процессы, стандарты) и хочет, чтобы она была «в его природе»;
- лидерам, которые устали от компромиссов с совестью и хотят ясной внутренней опоры для решений.
