Вебинар: Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Как провести диагностику и перестроить операционную систему компании по подходу Paper Planes
Консультация по услугам Агентства Paper Planes
Оставьте свои контактные данные, чтобы пообщаться с экспертом агентства. Он поможет вам подобрать необходимые решения для вашей компании.
Вы также можете позвонить нам по телефону:
Или написать в Telegram:
Открыта регистрация
22 октября 2025 | 15:00 – 17:30 (МСК)
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Практический вебинар о том, как провести диагностику и перестроить операционную систему компании по подходу Paper Planes: от анализа «как есть сейчас» до проектирования «как должно быть» и внедрения.
Вебинар пройдёт в формате живой лекции в офисе Paper Planes для резидентов бизнес-клуба «ЧТД» и будет состоять из двух частей. Первая часть открыта всем и для нерезидентов доступна только онлайн. Вторая часть предназначена только для резидентов и включает практический разбор на примерах компаний клуба. Если хотите участвовать в обеих частях, оставьте заявку на вступление в клуб. Первый месяц бесплатный. После заявки с вами свяжется менеджер клуба и подтвердит участие.
Вебинар
xxx регистраций
Зарегистрировать на вебинар можно через наш чат-бот в Telegram. После регистрации бот пришлет вам ссылку на вебинар в день вебинара и напомнит о начале вебинара.
Эксперт вебинара
Илья Балахнин
Стратег-практик, управляющий партнер Агентства Paper Planes
Информация о вебинаре
Для устойчивого роста бизнесу нужна единая операционная система, а не набор точечных изменений. Подход Paper Planes показывает, как перестроить процессы, работу команды и метрики так, чтобы они работали на реализацию стратегии без постоянного ручного управления.
На вебинаре мы разберем, как применять этот подход на практике. Вы узнаете, как связать основные, вспомогательные и управляющие процессы в единую систему и опираться на данные при принятии решений, чтобы сделать работу стабильной и добиться измеримых результатов изменений.
На вебинаре мы разберем, как применять этот подход на практике. Вы узнаете, как связать основные, вспомогательные и управляющие процессы в единую систему и опираться на данные при принятии решений, чтобы сделать работу стабильной и добиться измеримых результатов изменений.
Какие вопросы обсудим на вебинаре
- что такое 6 рычагов трансформации (финансы, клиентские политики, бизнес-процессы, организационная структура, HR-политики, IT) и как связать их в единую операционную систему;
- как провести диагностику бизнеса и найти ключевые бутылочные горлышки;
- как описать и систематизировать процессы для повышения эффективности;
- какие KPI использовать и как организовать мониторинг «по отклонениям» через дашборды.
Кому будет полезно
- владельцам бизнеса;
- генеральным директорам и топ-менеджерам;
- руководителям операционного управления, финансов и продаж;
- специалистам по бизнес-процессам и организационному развитию.
Другие материалы
Плакат
53 базовые модели Paper Planes
Забрать материал
