Структура издержек — это ключевой аспект эффективного управления бизнесом, независимо от его масштабов и отрасли. Понимание того, как издержки распределены и как их можно оптимизировать, играет решающую роль в достижении финансовой устойчивости и конкурентоспособности компании. В данной статье мы рассмотрим основные принципы структуры издержек, методы и инструменты для их анализа и оптимизации, а также дадим практические рекомендации по работе с издержками, которые помогут вашему бизнесу достичь новых высот и увеличить прибыль.

Переменные издержки

Прямые издержки (Cost of Goods Sold, COGS) связаны с производством товаров или услуг:

Косвенные издержки (Selling, General and Administrative Expenses, SG&A) включают:

«Утилизация» постоянных издержек

Постоянные издержки, как правило, не могут быть сокращены напрямую, так как они связаны с активами, необходимыми для бизнеса. Оптимизация в этом случае заключается в более полном использовании этих активов, то есть увеличении их утилизации.

В данном случае термин «утилизация» означает фактический коэффициент полезного пользования. Подразумевается, что некий созданный постоянный актив может быть загружен на определенное количество процентов.

Допустим, вы руководитель компании и одной из статей ваших постоянных издержек является ежедневная оплата офиса, при этом сотрудники посещают офис пять дней в неделю. В этом случае утилизация офиса составит в среднем около 72% загрузки, остальное же время офис будет простаивать. Если же ваши сотрудники работают посменно, а офис используется каждый день, то его утилизация составит 100%. Таким образом ключевым методом оптимизации постоянных издержек является рост их полезного использования.

Как уже говорилось выше, переменные издержки, которые делятся на прямые и косвенные, в отличие от постоянных, можно сокращать. Прежде всего рассмотрим, какие тенденции и методы оптимизации мы можем применить, чтобы снизить прямые издержки.

/Тенденции в оптимизации прямых издержек

В контексте оптимизации компонентов, мы можем выявить 5 общих тенденций, которые играют ключевую роль в управлении издержками. Важно отметить, что эти тенденции применимы к различным областям бизнеса и могут быть рассмотрены как стратегические подходы к сокращению издержек.

Первая тенденция связана с эффектом масштаба. Эффективное масштабирование операций способно существенно снизить издержки компании. Эта стратегия особенно релевантна для организаций, которые предпочитают использовать общие ресурсы и экспедиционные парки, вместо вложений в собственные активы. Масштабирование позволяет снизить расходы на инфраструктуру и улучшить эффективность операций.

Вторая тенденция связана с внедрением принципов бережливости. Это подразумевает оптимизацию бизнес-процессов с целью устранения излишних операций и ресурсов.

Третья тенденция связана с внедрением современных технологий, таких как автоматизация и машинное обучение. Эти инновации повышают эффективность операций и способствуют сокращению издержек. Внедрение современных IT-решений может даже помочь автоматизировать многие задачи и оптимизировать рабочие процессы.

Четвертая тенденция – вертикальные интеграции. Интеграция различных этапов производства и поставок позволяет устранить промежуточные звенья и снизить издержки. Компании, способные контролировать всю цепочку создания продукта, могут сэкономить средства и обеспечить более высокое качество.

Пятая тенденция – пересмотр бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов на всех уровнях операций компании может привести к снижению издержек, что включает в себя пересмотр структуры, управления, и использование ресурсов с максимальной эффективностью.

Важно отметить, что хотя увеличение затрат на административный персонал может кажется легким способом снижения издержек прямого труда, в долгосрочной перспективе это обычно неэффективная стратегия.

Сырье и расходники

Ключевой метод оптимизации сырья и расходников заключается в масштабировании бизнеса. Развивая направления деятельности, например, становясь владельцем источников сырья, компания сможет его извлекать. Или же, оптимизировав загрузку, научится эффективнее получать сырье, а значит сокращать ту часть постоянных издержек, которые приходятся на единицу добытого сырья или расходников. Если речь идет о закупке от поставщиков, компания фактически будет снижать среднюю стоимость одной единицы закупленного сырья или расходников благодаря коммерческой политике поставщика. Однако в этом случае компания продолжает зависеть от поставщиков.

Вот почему второй возможный способ оптимизации – это развитие вертикальной интеграции. Такие компания имеют доступ к каналам добычи сырья, методам его переработки, каналам распределения и не зависят от поставщиков.

Третьим способом повышения эффективности работы с сырьем можно считать внедрение Lean-практик: компания исключает базовые источники потерь, сокращая бесполезные или повторяющиеся процессы, например, переходя на работу с нулевым потоком входящей логистики и сокращая объем избыточных запасов.

Логистика

Методы, применяемые для оптимизации затрат на сырье и расходники, не всегда применимы для сокращения затрат на логистику. Прежде всего работа с логистическими издержками подразумевает грамотное планирование маршрутов. Также оптимизировать издержки можно, передав непрофильные бизнес-процессы на аутсорс.

В долгосрочной перспективе, особенно в случае, когда у компании сложная и многоуровневая логистическая архитектура, действенным методом может стать расширение логистической цепочки. Например, возведение дополнительных распределительных центров или создание дополнительных запасов. Это позволяет компании оперативно реагировать на неожиданные запросы клиентов и при этом не обращаться к промежуточным распределительным центрам и исключить использование сложных логистических схемы.

Электроэнергия

Оптимизировать затраты на электроэнергию возможно так же, как издержки на сырье или расходники, то есть за счет эффекта масштаба или с помощью внедрения принципа бережливого производства. Более того, экономить на данной статье расходов могут вертикально интегрированные компании, которые используют альтернативные источники энергии.

Оптимизация прямого труда

Для оптимизации прямого труда можно использовать инвестиции в HR-компоненту, завязанные на привлечение более дешевого персонала, либо инвестиции в административный контур.
Как известно, чем дешевле прямой труд с точки зрения его непосредственной стоимости, тем дороже он в управлении. Однако, если компания способна рассчитать экономический эффект в части увеличения административных затрат, которые обеспечат снижение затрат на прямой труд, то способ может быть оправдан.

Альтернативный (и более оправданный) подход к оптимизации издержек на прямой труд заключается в автоматизации и регламентации процессов, а также последовательном повышении уровня зрелости самих бизнес-процессов. Так, компания сможет не только оптимизировать расходы, но и повысить уровень производительности и эффективность работы.

/Тенденции в оптимизации косвенных издержек

Если стараться найти в способах оптимизации компонентов какие-то тенденции, мы увидим, что технически все они сводимы либо к эффекту масштаба, либо к внедрению практик бережливости, либо к технологически автоматизационным решениям, либо к вертикальным интеграциям, либо к операциям над бизнес-процессами.

Особняком здесь стоит только наращивание затрат на административный контур, но в долгосрочной перспективе такого рода процедуры, является скорее проигрышной стратегией.
В то же время в структуре SG&A рычаги оказываются принципиально другими.

Сокращение затрат на привлечение клиентов достигается тщательным медиапланированием, ростом качества продукции или инвестициями в бренд. Customer Acquisition Cost оптимизируется за счет придания большей эффективности выравненности и логичности нашим текущим бизнес-процессам, RUN-процессами.

Затраты на удержание клиентов оптимизируются Change-процессами. В случае В2С Customer Retention Cost оптимизируется за счет программ лояльности, а в случае с В2В – за счет переработанных коммерческих политик.

Общие издержки возможно оптимизировать так же как издержки на сырье и расходники. Если представить, что в качестве общих издержек мы рассматриваем закупку кофе, туалетной бумаги и других общих активов, то эффект от масштабов в теории будет срабатывать.

В то же время ключевым способом для управления общими издержками станет приоритизация либо для наших сотрудников, либо для наших клиентов. Можно сказать, что Customer Journey Map, Employee Journey Map или Seiler Journey Map для компаний, которые имеют разветвленную структуру дистрибуции, будут являться не только методом управления доходной частью Формулы Прибыли, но и расходной частью.

Классический пример: один из наших клиентов, который на протяжении многих лет повышал инвестиции в сервисно-значимые точки контакта, которые являются General-издержками (поскольку создаваемые позитивные экстерналии указывают на General формат костов), отдачи на уровне роста LTV не получал. Здесь на помощь пришла Customer Journey Map, которая за счет промежуточных операций помогает понять, как приоритизировать траты.

Первым и важным шагом для сокращения расходов на привлечение клиентов является тщательное медиапланирование. Анализ рекламных каналов и определение наиболее эффективных из них может значительно уменьшить затраты на маркетинг.

Качество вашей продукции или услуги играет важную роль в удержании клиентов. Инвестиции в улучшение качества могут привести к более высокой лояльности клиентов и снижению затрат на привлечение новых.

Вложения в брендирование могут сделать вашу компанию более узнаваемой и привлекательной для клиентов. Укрепление бренда может снизить зависимость от активной рекламы и, как следствие, расходы на нее.

Оптимизация General-издержек, таких как закупка общих активов, может быть достигнута за счет использования эффекта масштаба. Покупка в больших объемах позволяет снизить стоимость на единицу продукции или услуги.

Правильная приоритизация как для сотрудников, так и для клиентов, играет важную роль в управлении General-издержками. Использование инструментов, таких как Customer Journey Map и Employee Journey Map, помогает определить, какие расходы следует считать приоритетными.

Административные издержки – это затраты на управленческий персонал. Нужно понимать, что оптимизация административных издержек в линейном смысле слова практически невозможна. Если мы имеем дело с плохим управленцем, с ним надо расстаться.

Мы вынуждены предположить, что с течением времени кумулятивные административные издержки компании будут неизбежно нарастать. Как достичь такой ситуации, при которой мы могли бы при расширении административных издержек сдерживать это нарастание?

Здесь мы понимаем: с одной стороны, бизнес-процессы выходят на авансцену, с другой стороны, на авансцену выходит организационная культура, которая позволяет нормировать действия рядовых сотрудников. В этом процессе участвуют такой принцип, как Poka-yoke, который без расширения программ надзора со стороны управляющего персонала защищает линейных сотрудников от широкого набора ошибок.

Самое главное скрывается в появлении «‎рычажного эффекта» – это когда внимание топ-менеджмента компании направлено на то, чтобы руководители среднего уровня совершали действия, за счет которых рычажный эффект от их действий постепенно бы нарастал:

Можно заключить, что структура расходной части Формулы Прибыли не случайна. Каждый из 3-х компонентов из Формулы Прибыли оптимизируется по-своему:

• Постоянные издержки – утилизацией
• Прямые переменные издержки – Run-процессами
• Косвенные переменные издержки – Change-процессами