На моих семинарах и корпоративных стратегических сессиях я часто спрашиваю, у кого есть описанная где-то вовне стратегия, к которой каждый сотрудник может обратиться и при этом понять, что конкретно от него ожидается в работе, что он делает или может сделать для реализации этой стратегии, какой конкретно вклад он вносит. К сожалению, статистика неутешительна.

Отсутствие у сотрудников такой своеобразной линии видимости приводит к ситуации из дворового футбола, когда счет не ведется, а потому выигрывает та команда, что громче спорит, яростнее кричит или имеет в составе дворового чемпиона по боксу. Так и во многих компаниях на коне оказываются те, кто умеют делать презентации Power Point или лучше всех выступать на собраниях.