Видео
▶
Стратегия роста для собственника
Курс о том, как поставить ставки и пройти 3-летний цикл роста.
Paper Planes · Консалтинг для бизнеса
Строим управляемые на основе данныхвладельческие атакующиекомпании с целью за пределами жизни основателя
«Наша задача — дать русскоязычным компаниям по всему миру доступ к передовым технологиям управления».
Четыре вида консалтинга — от стратегии до внедрения
02 · Методология
Девять рычагов управления
010203040506070809
Стратегия
Стратегические ставки, продуктовый портфель и зона извлечения прибыли.
Финансы
Деньги нельзя колдовать — финансовый план упирается в то, как именно компания зарабатывает.
Маркетинг и продажи
Клиентские политики и продвижение как система. Обещание, которое можно проверить.
Продажи
От материалов поддержки до процесса сделки.
Бизнес-процессы
Синхронизации и интегрированное планирование.
Оргструктура
Центры и SLA. Не только подчинённость — правила работы и организационная динамика.
HR и модель компетенций
Что должно измениться в людях.
Культура
Корпоративная культура — фундамент всего.
Автоматизация и IT
Данные и ИТ. Качество, скорость, стоимость — три метрики любого вмешательства.
КейсDEAFON: как сурдоцентр ушёл от образа магазина слуховых аппаратов к студии точной настройки слуха
Кейс Paper Planes о том, как Деафон перешёл от образа магазина слуховых аппаратов к позиции студии точной настройки слуха: с новой бренд-платформой, визуальной системой, продуктовой воронкой AuraFon и основой для городской ритейл-точки.
Читать кейсКак создавать отличия на рынке похожих товаров: кейс Гартенн
Как связать выбор категории, сценарий использования и экономику закупки: кейс Гартенн о продуктовой стратегии, ИИ-поиске товаров и конфигураторе наушников.
Читать кейсОбсудим задачу вашей компании
+ + +
§ 01 · СТРАТЕГИЯ
Куда движется бизнес и как зарабатывать через 3–5 лет
Стратегия роста, выход на новые рынки, продуктовый портфель и финансовая модель. Решения, которые задают направление на годы вперёд.
§ 02 · ОРГАНИЗАЦИЯ
Чтобы стратегия исполнялась
Оргдизайн, роли, ответственность, мотивация и компетенции. Переводим управление «через людей» на управление через систему.
§ 03 · УПРАВЛЕНИЕ
Чтобы операции были предсказуемы
Система целей, KPI, регулярный менеджмент и культура совещаний. Решения, которые делают исполнение видимым и управляемым.
§ 04 · ОПЕРАЦИИ
Как устроены эффективные операционные системы
Процессы, регламенты, автоматизация и IT-контур. Чтобы бизнес работал без героев — на устойчивой архитектуре.
Видео
▶
Оргдизайн и роли
Как спроектировать оргструктуру, в которой видно ответственность.
Статья · HR и модель компетенций
Когда KPI спорят друг с другом: почему мотивация может наказывать за правильные решения
Отдельные KPI могут быть разумными, но в общей формуле премии они иногда покупают поведение, которое бизнесу не нужно. Разбираем на расчётных примерах и DLP-safe кейсах Paper Planes, как найти конфликт до запуска мотивации.
Видео
▶
Регулярный менеджмент
Ритм, отчётность, культура совещаний — основа управляемости.
Управленческий консалтинг
Материалов пока нет
Видео
▶
BPM и описание процессов
От карты процессов к управлению бизнес-процессами как продуктом.
Кейс · Бизнес-процессы
Как перевести стратегию в тактику. Кейс B2B-компании
§ 03
Медиа
Статьи
Статья
Управление загрузкой клиники: как сократить пустые слоты и увеличить выручку
Статья
Цикл работы продуктовой фабрики: от сигнала до управленческого решения
Статья
Когда клиентская база есть, а аккаунтинга нет
Статья
План есть. Маршрута нет: как медицинская клиника теряет LTV между врачебной логикой, решением пациента и операционной системой
Исследование
Как собрать многосоставный курортный комплекс в единую коммерческую систему, если объекты вводятся поэтапно
Статья
Битва за клиента: как победить федералов, не снижая цен
Кейсы
Кейс
DEAFON: как сурдоцентр ушёл от образа магазина слуховых аппаратов к студии точной настройки слуха
Кейс
Как создавать отличия на рынке похожих товаров: кейс Гартенн
Кейс
От интуиции к системе: перестроили отдел маркетинга канцелярского бренда Remarklee
Кейс
Katsay Construction: как превратить личный бренд в работающую систему продаж
Кейс
Как региональной сети общепита перестроить позиционирование под рост в сегменте готовой еды и доставки
Кейс
Как спа-комплексу расти через загрузку, повторные визиты и долгосрочную ценность клиента
Статьи
Статья
Когда KPI спорят друг с другом: почему мотивация может наказывать за правильные решения
Статья
Оргструктура как способ управлять дефицитной мощностью
Статья
Не торопитесь внедрять KPI
Статья
Организационная структура компании: виды и как ее разработать
Статья
Почему работа со штатной численностью не лучший путь к росту прибыли
Статья
Стили управления руководителя: какие бывают и как выбрать подходящий
Статьи
Пока нет.
Кейсы
Пока нет.
Статьи
Статья
Почему внедрение аналитики проваливается — и как это исправляет аналитическая фабрика
Статья
Методологии управления проектами: 12 самых эффективных подходов
Статья
Методология Agile: в чем суть гибкого подхода к управлению проектами
Статья
Метод Scrum: что это и как его использовать в управлении проектами
Статья
Оптимизация бизнес-процессов в организации: примеры и основные инструменты
Статья
8 видов потерь в бережливом производстве
Кейсы
Кейс
Как перевести стратегию в тактику. Кейс B2B-компании
Кейс
Сформировали систему управления изменениями для компании Panasonic
Кейс
Маркетинговая стратегия для медицинского образовательного центра AMTEC
Кейс
Разработали безопасную модель масштабирования для компании «Ависта Модуль Инжиниринг»
Кейс
Разработали дерево метрик клиентской удовлетворенности для Северстали
Paper Planes
Календарь событий
Сентябрь 2026
ПнВтСрЧтПтСбВс
26 сентября
Закрытое выступление БК «Титаны»
Алматы
§ 01 · Стратегический консалтинг
PHOTO: ILYA BALAHNIN
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Обсудим вашу стратегическую задачу
30-минутный звонок с партнёром Paper Planes. Расскажете задачу — поймём, наш ли это проект.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней
§ 02 · Организационный консалтинг
PHOTO: ILYA BALAHNIN
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Соберём организацию, которая исполняет
Разберём, где у вас провалы между функциями, и спроектируем структуру под ваши цели.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней
§ 03 · Управленческий консалтинг
PHOTO: ILYA BALAHNIN
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Поставим управленческую систему
Соберём KPI, отчётность и культуру совещаний — чтобы команда видела цели и двигалась без героев.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней
§ 04 · Операционный консалтинг
PHOTO: ILYA BALAHNIN
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Перестроим операции в систему
Процессы, регламенты, IT-контур — на одной архитектуре. Чтобы компания работала без героев.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней