Стратегия роста прибыли для медицинских организаций

Стратегия роста прибыли для медицинских
центров и клиник

Алгоритм из 6 шагов, которые необходимо предпринять медицинскому центру для повышения выручки и прибыли.
Мы назвали эту модель «Шесть рычагов роста»

Скачать руководство

Получить консультацию

Почему нам доверяют:

Клиенты Paper Planes — ведущие компании среди медицинских центров и клиник

14 лет успешной практики в маркетинге

9 лет практики в HR-маркетинге

20 проектов по оптимизации бизнес-процессов, оргструктуры, автоматизации процессов

170 успешных кейсов по разработке бренда работодателя, стратегии внутренних коммуникаций, проведения обучения для сотрудников, повышения эффективности найма, адаптации, обучения, удержания сотрудников

450 проектов в области стратегического маркетинга, построения коммуникационных стратегий, брендинга, стратегий продвижения и их реализации

/задачи

Какие задачи мы решаем

/Разработка стратегии привлечения пациентов
и внедрение необходимых инструментов

02

/Увеличение посещений или среднего дохода на пациента и количества повторных посещений

03

/Выстраивание логистики пациента: повышение конверсии из консультаций в план лечения

04

/Разработка и внедрение клиентоцентричного подхода, в том числе для разработки плана лечения

05

/Управление рентабельностью кресла
и эффективным загрузом каждого часа кресла

/Повышение среднего чека на пациента за счет увеличения конверсии

01

06

/Развитие бренда клиники для минимизации зависимости от личных брендов врачей

07

/Разработка и внедрение системы KPI для врачей

08

Модель «6 рычагов роста»

/наш подход

Компания, как и человек, проходит в течение своей жизни несколько этапов развития.

Модель «Шесть рычагов» — это один из наиболее действенных форматов организации и структурирования операционной модели бизнеса, который поможет вашей компании успешно перейти с одного этапа жизненного цикла на другой.

Подробнее про модель 6 рычагов роста читайте в нашем опорном материале

Модель создания прибыли

Анализ рынка и бизнес-процессов

Декомпозиция выручки и поиск рычагов роста бизнеса

Поиск новых форматов взаимодействия с клиентами

Маркетинговые и клиентские политики

Определение операционной модели

Разработка позиционирования для привлечения клиентов

Сокращение time to market

Бизнес-процессы

Карта путешествия клиента

Точки контакта с клиентом

Клиентоцентричность

Автоматизация

Эффективное использование баз данных

Целевая модель данных

Организационная структура

Построение отделов маркетинга и продаж

Развитие Центра Компетенций

Развитие Центров Финансовой Ответственности

HR-политики

Бренд работодателя

Система мотивации сотрудников

Управление эффективностью