формата работы
Стратегические сессии, корпоративные тренинги и выступления.выступлений
Провели Илья Балахнин и эксперты Paper Planes.спикера-практика
Партнёры и эксперты с опытом работы над задачами компаний.Один критерий выбора: что должно измениться после встречи.
Подходит, когда руководители по-разному видят приоритеты, инициативы конкурируют за ресурсы или компании нужно выбрать один вариант из нескольких. До встречи изучаем материалы и позиции участников, на самой сессии ведём команду по заранее подготовленным вопросам и развилкам.
Результат
Зафиксированный выбор, его основания, приоритеты и вопросы, для которых пока недостаточно данных.
Программу собираем под конкретную рабочую задачу и уровень участников. На тренинге команда работает с материалами своей компании, пробует инструменты и получает обратную связь по выполненной работе.
Результат
Выполненная практическая работа, материалы тренинга и рекомендации для самостоятельного применения метода.
Подходит для конференций, бизнес-клубов и корпоративных мероприятий. Содержание и примеры адаптируем к отрасли, составу аудитории, программе события и времени выступления.
Результат
Согласованная с организатором программа, презентация и выступление эксперта с ответами на вопросы аудитории.
Партнёры и эксперты, которые работают со стратегией, экономикой, маркетингом, продажами, командами, процессами и искусственным интеллектом.
Основатель и управляющий партнёр Paper Planes
Илья работает с вопросами стратегии, прибыли, маркетинга, продаж и организационного развития. В выступлениях и работе с командами связывает управленческие модели с данными и практикой компаний.
Темы: Стратегия, прибыль, маркетинг, продажи и организационное развитие.
Стратегическая сессия · корпоративный тренинг · выступление
Илья регулярно разбирает стратегию, управление, маркетинг и применение искусственного интеллекта в бизнесе в своём Telegram-канале.
Читать Telegram Ильи · Посмотреть видео
Старший партнёр, лидер HR-практики
Помогает выстроить путь сотрудника и кандидата и принимать HR-решения на основе данных.
Темы: HR-стратегия, бренд работодателя, внутренние коммуникации.
Обучение и работа с командами; состав участия согласуем под задачу.
Партнёр, лидер практики B2B
Помогает связать исследования клиентов, коммерческую работу и управление лояльностью.
Темы: Маркетинговая стратегия, B2B-продажи, клиентский опыт.
Обучение и работа с командами; состав участия согласуем под задачу.
Партнёр, проектный директор
Помогает превратить стратегию в план действий и организовать выполнение изменений.
Темы: Реализация стратегии, управление проектами, изменения.
Обучение и работа с командами; состав участия согласуем под задачу.
Собственнику, функциональной команде и аудитории отраслевого форума нужны разные глубина и формат работы. Программу собираем под состав участников и задачу встречи.
Когда компания выбирает между несколькими вариантами: на какой рынок выходить, какую бизнес-модель развивать, куда направить ресурсы или какие инициативы поставить в приоритет.
Когда маркетингу, продажам, HR, продуктовой или другой команде нужно освоить метод и применить его к текущей рабочей задаче.
Для программ развития руководителей и специалистов. Встраиваем отдельный модуль в учебную программу и строим практику на рабочих ситуациях компании.
Когда изменения затрагивают несколько функций и участникам нужно согласовать решения, последовательность проектов и критерии проверки результата.
Для закрытых встреч участников клуба, отраслевой ассоциации или профессионального сообщества. Подбираем тему по интересам участников, соединяем выступление с обсуждением и ответами на вопросы.
Когда в программу конференции, отраслевого форума, делового события или корпоративного мероприятия нужен спикер по стратегии, маркетингу, продажам, управлению, данным или искусственному интеллекту. Тему и примеры адаптируем к отрасли, составу аудитории, времени и другим выступлениям программы.
Программу собираем вокруг задачи компании или аудитории. Эти направления можно взять за основу стратегической сессии, тренинга или выступления.
Куда расти, за счёт чего выигрывать и во что вкладывать ресурсы. Стратегический выбор, новые направления и бизнес-модели, сценарии развития, приоритеты и программа реализации стратегии.
Материал по темеИз каких факторов складывается финансовый результат и какие решения сильнее всего на него влияют. Формула прибыли, управленческий P&L, маржинальность продуктов и клиентов, бюджетирование по факторам и распределение ресурсов.
Материал по темеКому, что и как продавать. Сегментация, исследования рынка и клиентов, позиционирование, маркетинговая стратегия, Customer Journey Map, клиентский опыт и маркетинг на основе данных.
Материал по темеКакие продукты развивать, пересобирать или выводить из матрицы. Продуктовая фабрика, жизненный цикл продукта, продуктовая линейка, проверка спроса, экономика продукта и запуск новых предложений.
Материал по темеКак выйти из ценовой конкуренции и повысить качество коммерческой работы. Экспертные продажи, SPIN, развитие ключевых клиентов, CRM, воронка продаж, коммерческие предложения и управление ценовым давлением.
Материал по темеКак распределить ответственность и связать решения с регулярной работой. Организационная структура, владельцы процессов, RASCI, управленческие встречи, показатели, интегрированное планирование и контроль исполнения.
Материал по темеКакие способности нужны компании для реализации стратегии. Требования к руководителям, делегирование, развитие команды, HR-стратегия, компетенции, бренд работодателя, путь сотрудника и HR-аналитика.
Материал по темеКак выбрать процесс, в котором ИИ даст измеримый эффект, и подготовить управляемый пилот. Разбираем данные и знания компании, границы самостоятельности модели, проверку результата человеком, ИИ-агентов, прототипирование и применение ИИ в управлении, аналитике, маркетинге, продажах, проектах, HR и клиентском сервисе.
Материал по темеГотовые программы для самостоятельного обучения. Смотрите лекции в своём темпе, используйте рабочие материалы и возвращайтесь к нужным модулям по мере появления задач.
Курс для последовательной сборки целевой модели маркетинга компании: от финансовых целей до клиентов, продуктов, каналов и команды.
12 модулей, видеоуроки, рабочие материалы и итоговый тест. Доступ на год. Базовая стоимость — от 150 000 ₽; действующие предложения и пакеты — на странице курса.
Посмотреть курсВидеоурок · 9 июня 2026 · 28 минут · четыре финансовые задачи бизнеса.
Запись на mooove.ru. Условия доступа указаны на площадке просмотра.
Посмотреть записьВебинар · 10 июня 2026 · 20 минут · подготовка процессов к работе с ИИ.
Запись на mooove.ru. Условия доступа указаны на площадке просмотра.
Посмотреть запись
Приоритеты Big Data, инициативы, ресурсы и ответственные. Цикл сессий завершился планом реализации стратегии.
Читать материал
Коммерческие задачи и работа отделов: от CJM и Формулы прибыли к инициативам и ответственности.
Читать материал
Воркшоп для продаж и маркетинга: команда освоила сегментацию, CJM и применение данных CLM.
Читать материал
Обучение на данных компании: разложили финансовый результат по Формуле прибыли и определили рычаги роста.
Читать материал
Вебинар · 110 минут · о подготовке и результатах стратегической сессии.
Смотреть запись
Вебинар · 2 июля 2025 · 85 минут · для коммерческих команд.
Смотреть запись
Презентация клуба ЧТД · 22 июля 2025 · 52 минуты · для собственников и руководителей.
Смотреть записьПример отзыва · макет
«До встречи у команды было несколько конкурирующих приоритетов. На сессии мы сопоставили варианты и договорились, что делаем в первую очередь, кто отвечает и когда проверяем результат».
Место для имени, должности и компании после согласования реального отзыва.Пример отзыва · макет
«На обучении мы разобрали свои рабочие ситуации, попробовали метод и получили обратную связь. Теперь понятно, как применять инструмент и по каким признакам оценивать качество работы».
Место для имени, должности и компании после согласования реального отзыва.Стратегическая сессияУправленческое решение
Корпоративный тренингРабочая способность команды
ВыступлениеПонимание темы
Стратегическая сессияСобственник и руководители
Корпоративный тренингРуководители или функциональная команда
ВыступлениеШирокая или закрытая аудитория
Стратегическая сессияИнтервью, данные, документы и позиции
Корпоративный тренингЗадачи ролей, уровень участников и материалы для практики
ВыступлениеКонтекст события, аудитория и тема
Стратегическая сессияОбсуждает варианты и принимает решения
Корпоративный тренингВыполняет задания и получает обратную связь
ВыступлениеСлушает, задаёт вопросы и сопоставляет со своей ситуацией
Стратегическая сессияРешения, владельцы и проверки
Корпоративный тренингМетод, практика и критерии применения
ВыступлениеРамка, модели и примеры
Проводим стратегические сессии и обучение в России и Центральной Азии. Опубликованная практика включает Россию, Казахстан, Узбекистан и Кыргызстан.
У компаний могут быть похожие управленческие задачи, но рынок, масштаб, доступные данные и практика работы команд различаются. До встречи изучаем контекст компании и отрасли, согласуем состав участников и адаптируем программу и примеры под аудиторию.
Работаем очно и онлайн. Дату, город, длительность, язык материалов, требования к площадке и логистику согласуем с организатором.
Обсудить мероприятие в регионеДо встречи уточняем, что должны решить или освоить участники, изучаем материалы компании и согласуем результат. После этого определяем формат, эксперта, содержание и необходимую глубину подготовки.
Определяем участников, главный вопрос и ожидаемый результат.
Смотрим данные, документы, рабочие ситуации и контекст мероприятия.
Подбираем модели, примеры, задания и формат обсуждения.
Заранее фиксируем, что заказчик и участники получат после встречи.
Расскажите, для кого нужна встреча и какой вопрос предстоит решить.
Мы предложим формат, эксперта и объём подготовки.
