Поможем аудитории разобраться в сложной теме и увидеть, как применять её в работе

Соберём выступление под задачу мероприятия и уровень участников. Покажем управленческие модели, разберём реальные примеры и оставим вопросы для дальнейшей работы команды.

Пригласить Илью Посмотреть выступления

Фото с мероприятия
Будет добавлено

Для каких мероприятий

Публичная конференция

Связать тему с повесткой события. Примеры, глубину и длительность согласуем с организатором.

Закрытая встреча собственников

Разобрать управленческий вопрос с учётом отрасли и опыта участников.

Бизнес-клуб

Соединить выступление с обсуждением и ответами на вопросы участников.

Корпоративное мероприятие

Дать команде общий язык для обсуждения изменений и рабочих задач.

Клиентское или дилерское событие

Связать тему с задачами партнёров и условиями рынка.

Отраслевая встреча

Разобрать модели на примерах, понятных профессиональной аудитории.

Серия выступлений

Выстроить последовательность тем и глубину от встречи к встрече.

Темы выступлений

Примеры тем для обсуждения, не утверждённый каталог выступлений. Название, тезисы и длительность согласуем с экспертом после брифа.

Как выбрать следующий шаг компанииКуда расти, за счёт чего выигрывать и во что вкладывать ресурсы.

Три опорных тезиса

Стратегический выбор и ограничения роста
Сценарии и критерии сравнения
Приоритеты и реализация стратегии

Для кого: Собственники и топ-команды.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Где искать рычаги роста прибылиИз каких факторов складывается финансовый результат и какие решения сильнее всего на него влияют.

Три опорных тезиса

Четыре финансовые задачи бизнеса
Маржинальность продуктов и клиентов
Распределение ресурсов по факторам

Для кого: Руководители бизнеса и финансовых функций.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Как связать маркетинг с клиентским решениемКому, что и как продавать.

Три опорных тезиса

Сегменты и задачи клиентов
Позиционирование и клиентский путь
Маркетинг на основе данных

Для кого: Маркетинг, продажи и сервис.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Какие продукты развивать, а какие пересобиратьКакие продукты развивать, пересобирать или выводить из матрицы.

Три опорных тезиса

Жизненный цикл продукта
Проверка спроса и экономика
Приоритеты продуктового портфеля

Для кого: Продуктовые руководители и команды.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Как выйти из ценовой конкуренции в B2BКак выйти из ценовой конкуренции и повысить качество коммерческой работы.

Три опорных тезиса

Клиентская задача и вопросы SPIN
Обоснование ценности предложения
Работа с ценовым давлением

Для кого: Коммерческие руководители и B2B-продавцы.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Как связать решения с исполнениемКак распределить ответственность и связать решения с регулярной работой.

Три опорных тезиса

Ответственность и владельцы процессов
Управленческие встречи и показатели
Связь решения с исполнением

Для кого: Руководители функций и владельцы процессов.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Какая команда нужна для реализации стратегииКакие способности нужны компании для реализации стратегии.

Три опорных тезиса

Способности для реализации стратегии
Развитие руководителей и делегирование
Путь сотрудника и HR-аналитика

Для кого: HR, L&D и руководители команд.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Как выбрать первый процесс для ИИКак выбрать процесс, в котором ИИ даст измеримый эффект, и подготовить управляемый пилот.

Три опорных тезиса

Выбор процесса для пилота
Данные, знания и контроль человека
Критерии эффекта и масштабирования

Для кого: Собственники, руководители функций и ИТ.

Длительность: для обсуждения — 40–60 минут и вопросы; итоговый тайминг согласуем под мероприятие.

Материал по теме

Обсудить тему

Как адаптируется выступление

Задача события и состав аудитории.
Отраслевой контекст и желаемая длительность.
Формат вопросов и вовлечения участников.
Предыдущие и следующие выступления программы.
Требования к записи и материалам.

Paper Planes согласует тему, примеры, глубину, формат вовлечения и итоговый комплект.

Обсудить тему и аудиторию

Вебинар · 9 июня 2026 · 72 минуты · для руководителей и владельцев процессов.

Смотреть запись

Илья и другие эксперты Paper Planes

Фото с мероприятия
Будет добавлено

Илья Балахнин

Основатель и управляющий партнёр Paper Planes

Илья работает с вопросами стратегии, прибыли, маркетинга, продаж и организационного развития. В выступлениях и работе с командами связывает управленческие модели с данными и практикой компаний.

Темы: Стратегия, прибыль, маркетинг, продажи и организационное развитие.

Стратегическая сессия · корпоративный тренинг · выступление

Профиль и материалы Пригласить Илью

Илья регулярно разбирает стратегию, управление, маркетинг и применение искусственного интеллекта в бизнесе в своём Telegram-канале.

Читать Telegram Ильи · Посмотреть видео

Сергей Худовеков

Старший партнёр, лидер HR-практики

Помогает выстроить путь сотрудника и кандидата и принимать HR-решения на основе данных.

Темы: HR-стратегия, бренд работодателя, внутренние коммуникации.

Обучение и работа с командами; состав участия согласуем под задачу.

Профиль и материалы Обсудить участие

Георгий Картвелишвили

Партнёр, лидер практики B2B

Помогает связать исследования клиентов, коммерческую работу и управление лояльностью.

Темы: Маркетинговая стратегия, B2B-продажи, клиентский опыт.

Обучение и работа с командами; состав участия согласуем под задачу.

Профиль и материалы Обсудить участие

Наталья Токаева

Партнёр, проектный директор

Помогает превратить стратегию в план действий и организовать выполнение изменений.

Темы: Реализация стратегии, управление проектами, изменения.

Обучение и работа с командами; состав участия согласуем под задачу.

Профиль и материалы Обсудить участие

Условия организации

Дата и формат

Проверим свободную дату. Возможны очное и онлайн-участие; город и логистику согласуем с организатором.

Длительность и техника

Продолжительность, вопросы аудитории, микрофон, экран и формат подключения уточняем по программе мероприятия.

Запись и распространение

Возможность записи, трансляции, публикации и передачи презентации согласуем заранее.

Стоимость

Стоимость зависит от темы, подготовки, длительности, города и условий использования записи. Рассчитаем после короткого брифа.

Отзывы организаторов

Пример отзыва · макет

Тема попала в задачи аудитории

«Выступление связало управленческие модели с понятными примерами. Участники задавали вопросы о своих компаниях, а после встречи продолжили обсуждение в команде».

Здесь будут имя, должность, организация и мероприятие после согласования.

Вопросы организаторов

За сколько времени бронировать дату?

Напишите желаемую дату или период: доступность эксперта проверяется под конкретный запрос.

Можно ли пригласить Илью в другой город или страну?

Да, возможность поездки, сроки и логистику согласуем отдельно.

Возможен ли онлайн-формат?

Да. Проверим площадку, подключение, демонстрацию материалов и порядок вопросов.

Можно ли изменить тему под нашу отрасль?

Да. Расскажите о задачах и аудитории — подберём примеры и глубину.

Предоставляется ли презентация?

Состав передаваемых материалов согласуем до выступления.

Можно ли записывать выступление?

Запись, трансляция и дальнейшее распространение требуют предварительного согласования.

Можно ли пригласить другого эксперта Paper Planes?

Да. Подберём специалиста по теме и задаче мероприятия.

Как рассчитывается стоимость?

С учётом темы, подготовки, длительности, города и условий использования записи.

Обсудим вашу задачу

Расскажите, для кого нужна встреча и какой вопрос предстоит решить.

Мы предложим формат, эксперта и объём подготовки.

Выберите формат под задачу

Все экспертные форматы Стратегическая сессия Корпоративный тренинг Илья Балахнин