Один управляет, остальные владеют: как договориться семье
Серия «Передать бизнес детям». Часть 5.
Представим: брат возглавил семейную компанию и предлагает вложить прибыль в расширение. Сестра в бизнесе не работает и рассчитывает на регулярные выплаты. Для него отсрочка инвестиций означает потерю возможности роста. Для неё перенос выплат меняет личные планы.
Такое разногласие легко превратить в спор о том, кто больше делает для семьи. Хотя сначала стоит разобраться, чего каждый ждёт от владения компанией и какие обязательства бизнес способен выполнить.
Начать нужно с разделения оплаты работы и дохода собственников. Руководитель получает вознаграждение за свои функции и результат. Его размер и основания пересмотра семья согласует отдельно от выплат владельцам. Тогда родственникам не придётся обсуждать каждый рубль через сравнение «я здесь каждый день, а ты только получаешь деньги».
Следующий вопрос — сколько средств оставлять в компании. Управляющему родственнику предстоит объяснить, зачем нужны вложения, какие есть варианты и как они повлияют на выплаты семье. Остальным владельцам — обозначить свои ожидания по доходу и допустимому риску. Финансовому руководителю — сопоставить эти запросы с поступлениями, расходами и обязательствами бизнеса.
После этого можно выбирать: расширяться сейчас, изменить масштаб вложений или вернуться к решению позже. Важно заранее определить, кто и в каком порядке принимает такие решения. Должность директора сама по себе не означает, что человек единолично определяет все условия использования семейного капитала.
Остальным владельцам при этом нужна возможность понимать состояние компании. Какие сведения они получают, когда обсуждают результаты, как задают вопросы руководителю? Если такой порядок отсутствует, родственники начинают добывать информацию через знакомых сотрудников, а обычное отклонение от плана становится поводом подозревать друг друга.
Полезно письменно зафиксировать, как согласуются вознаграждение руководителя, выплаты владельцам и существенные вложения, какие решения остаются у директора и при каких обстоятельствах договорённости пересматриваются.
Это позволит обсуждать конкретное решение и его последствия. Иначе при каждом споре о деньгах семье придётся заново выяснять, кто кому сколько должен за родство, труд и участие в бизнесе.
Предыдущая публикация: Как проверить готовность преемника к управлению
Следующая публикация: Почему сотрудники продолжают ходить к основателю