Как проверить готовность преемника к управлению
Серия «Передать бизнес детям». Часть 4.
Один успешный проект ещё не доказывает, что преемник готов возглавить компанию. Особенно если ключевые переговоры провёл основатель, сотрудников подобрал он же, а при первых трудностях лично исправил ситуацию.
Результат есть. Но какую работу научился выполнять будущий руководитель, пока непонятно.
Для проверки нужен участок с реальной ответственностью. Например, действующее направление, где преемнику предстоит планировать работу, распоряжаться бюджетом, договариваться с коллегами и отвечать перед заказчиками. Масштаб должен соответствовать его подготовке, а последствия ошибок — оставаться в заранее согласованных пределах.
До начала работы нужно договориться, какой результат считается приемлемым, какие решения человек принимает сам и когда обязан обратиться за помощью. Тогда у семьи появится общее основание для оценки. Иначе после завершения проекта один будет говорить «он справился», а другой — «я в его возрасте делал больше».
Смотреть стоит и на результат, и на то, как преемник к нему пришёл. Увидел ли риск до того, как проблема стала срочной? Сумел ли получить результат через команду? Разобрался ли в причинах отклонения? Изменил ли решение, когда появились новые данные?
Обращение за советом вполне совместимо с самостоятельностью. Важно, чтобы преемник приходил с разбором ситуации, понимал последствия вариантов и затем исполнял принятое решение. Основателю при этом нужно соблюдать договорённости: давать обратную связь, вмешиваться по оговорённым основаниям и разбирать собственное участие при оценке результата.
Если человек не справился, сначала нужно установить причину. Недостаток навыка, нехватка полномочий и противоречивые поручения требуют разных действий. После этого можно определить, чему учиться, какие условия изменить и на какой задаче проверить готовность повторно.
Успех на одном участке даёт основание расширить ответственность. До управления всей компанией ещё предстоит проверить способности принимать решения большего масштаба. Такой порядок позволяет обеим сторонам видеть, что уже получается и какую работу преемник пока осваивает.
Предыдущая публикация: Какую компанию вы собираетесь передать детям?
Следующая публикация: Один управляет, остальные владеют: как договориться семье