Какая работа остаётся основателю после передачи бизнеса
Серия «Передать бизнес детям». Часть 8.
«Теперь будешь заниматься стратегией» — слишком расплывчатое описание новой работы основателя. Какие решения ему предстоит готовить? На что он сможет влиять? Как поймёт, что компания справляется?
Если человек десятилетиями отвечал за всё, передача ежедневного управления меняет значительную часть его жизни. Поэтому ещё до назначения преемника стоит обсудить, какое участие основатель хочет сохранить и в чём компания действительно нуждается.
Например, он может помочь передать отношения с ключевыми заказчиками. Для этого нужно представить нового руководителя, объяснить историю договорённостей, вместе провести первые переговоры. Результат такой работы виден, когда заказчик начинает решать вопросы с новым ответственным и тот самостоятельно исполняет обязательства.
Другой задачей может стать подготовка крупных решений о развитии компании. Опыт основателя полезен при оценке нового рынка, партнёра или направления. Здесь важно договориться, какие вопросы он рассматривает как владелец, где даёт профессиональную оценку и кто принимает окончательное решение.
Отдельная работа — наставничество. Можно регулярно разбирать с преемником сложные ситуации: какие варианты он рассматривал, чего опасался, почему выбрал именно это действие. Такой разговор даёт возможность передать логику решений, которую трудно восстановить по отчётам. При этом оба должны понимать, когда основатель советует, а когда использует сохранённые за ним полномочия.
Чтобы выполнять новую роль, ему понадобится информация о состоянии бизнеса. Стоит заранее определить, какие сведения он получает, когда обсуждает отклонения и по каким событиям вопрос требует его участия. Тогда звонки сотрудникам перестанут быть единственным способом узнать, что происходит в собственной компании.
У каждой задачи нужны понятные границы и результат. Если основатель передаёт отношения, надо видеть, кому они уже переданы. Если участвует в контроле — понимать предмет и порядок этого контроля. Если помогает преемнику — договориться, как помощь переходит в самостоятельную работу.
Так у основателя появится содержательная роль после передачи управления. А у преемника — возможность пользоваться его опытом и постепенно накапливать собственный.
Предыдущая публикация: Что делать с командой, которая строила бизнес вместе с родителями
Следующая публикация: С чего преемнику начинать изменения в компании