Кого развивать, а кого нет: как руководителю видеть потенциал команды

Name: Кого развивать, а кого нет: как руководителю видеть потенциал команды
Uploaded: 2026-07-27T12:00:00+03:00
Duration: 5896 s
Description: На вебинаре разбираем, как трезво оценивать потенциал сотрудников: кого развивать, кому нужна другая роль и где руководитель тратит силы на повторяющийся сценарий.

Запись вебинара98 минОпубликовано: 27 июля 2026 г.Доступно на mooove.ru

Смотреть на mooove.ru

Видео откроется на mooove.ru.

О выпуске

На вебинаре разбираем, как трезво оценивать потенциал сотрудников: кого развивать, кому нужна другая роль и где руководитель тратит силы на повторяющийся сценарий.

Полное описание и ссылки

Я принимаю компанию

Руководство: полномочия, команда и первые изменения при передаче управления.

Получить материал

О выпуске

Смотреть дальше

"Ответственность в команде" Запись вебинара. Спикеры Ольга Лукина и Илья Балахнин

Картирование опыта кандидата и сотрудника (Candidate & Employee Journey Map) — Сергей Худовеков

Кто должен управлять персоналом? Руководитель или HR?

Я принимаю компанию

Разобраться глубже

Как передать команде компетенции, которых у нее нет: стратегические сессии для развития способностей

Как распределить зоны ответственности между сотрудниками с помощью матрицы RASCI

Научили сотрудников телекоммуникационной компании находить рычаги роста с помощью Формулы Прибыли

Научили сотрудников компании Mama Brands принимать решения на основе данных