35%[1]
Опрошенных называют препятствием недостаточную квалификацию или опыт следующего поколения.
Deloitte / Отчёт 2026Передать управление.
Сохранить то,
что работает.
Руководство / Преемственность и управление
Как договориться о полномочиях, подготовить команду и выбрать первые изменения в семейном бизнесе.
Скачать руководствоДля наследника, генерального директора и владельца, который передаёт управление. Бесплатно после заполнения формы.
РАБОЧИЙ МАТЕРИАЛPP / 2026
компаниюСкачать руководство
К передаче управления
готовятся обе стороны.
Выбрать преемника — только часть задачи. Нужно проверить его готовность, согласовать роль действующего руководства и порядок разрешения споров.
32%[1]
Называют препятствием нежелание действующего руководства отдавать контроль.
Deloitte / Отчёт 202619%[2]
Сообщают о наличии формального механизма разрешения конфликтов.
PwC / Исследование 2023[1] Deloitte: преемственность и следующее поколение, с. 4, 8–9. Опрос руководителей 1 587 семейных компаний по всему миру с выручкой от $100 млн; март–июнь 2025. Это оценки респондентов.
[2] PwC: семейные договорённости и доверие, с. 7–8. 2 043 респондента в 82 территориях; октябрь 2022 — январь 2023.
Международные выборки. Цифры не описывают все российские компании и не определяют вероятность неудачи вашей передачи.
Практический вывод: до объявления о переходе стоит договориться, кто принимает решения, как основатель участвует дальше и к кому команда обращается со спорным вопросом.
У каждого участника
свой главный вопрос.
Принимаете компанию, руководите ею от имени семьи или готовите передачу? В книге есть вопросы для вашей роли.
«Какие решения
действительно могу принимать?»
Вас назначили руководителем, а сотрудники по привычке продолжают согласовывать всё с основателем. Нужно определить реальные полномочия и подготовиться к ответственности за результат.
Начните с договорённостей: страницы 3–5 и форма на странице 26.
- Разделить роль родственника, владельца и руководителя.
- Согласовать решения, которые передаются вам, и пределы участия основателя.
- Проверить свою готовность на конкретных управленческих задачах.
- Выбрать первые изменения, сохранив сильные стороны компании.
«Как отвечать за результат,
если полномочия неясны?»
Семья определяет будущее бизнеса, а вам нужно организовать текущую работу. Важно согласовать ожидания владельцев, доступ к ресурсам и порядок решений, чтобы команда не получала противоречивые поручения.
Начните с распределения решений: страница 3 и сообщение команде на странице 25.
- Отделить семейное обсуждение от поручений сотрудникам.
- Согласовать полномочия, ресурсы, отчётность и основания вмешательства владельца.
- Связать изменения структуры, процессов и стимулов с задачами бизнеса.
- Объяснить руководителям и сотрудникам единый порядок работы.
«Как отойти от ежедневной работы
и сохранить понятный контроль?»
Вы передаёте управление ребёнку или профессиональному руководителю. Нужно определить свою будущую роль, проверить готовность принимающей стороны и согласовать условия расширения её полномочий.
Начните с подготовки передачи: страницы 23–26.
- Определить, что вы передаёте и какие решения сохраняете за собой.
- Согласовать информацию для контроля без постоянного вмешательства в работу.
- Задать условия продолжения, остановки и возврата полномочий.
- Подготовить совместное с преемником сообщение команде и ключевым партнёрам.
Что проверить,
прежде чем менять компанию.
Книга связывает передачу полномочий с аудитом бизнеса: что сохранить, где нужны изменения и на каких основаниях принимать решения.
02–05
06–14
15–20
21–25
26–30
31–34
Семья, полномочия и ожидания
Кто обсуждает, получает информацию и принимает решение. Как разделить интересы семьи, владельцев и руководителей.
Стратегия и работа компании
Как компания зарабатывает, что обещает клиентам и как исполняет эти обещания. Где искать ограничения и подтверждать проблемы.
Культура, команда и модель мотивации
Как оценивать функции и поведение людей. Что развивать, какие условия работы менять и на чём основывать кадровые решения.
Изменения и передача управления
Как выбирать технологические решения, определять первую очередь изменений и объяснять команде новый порядок.
Формы и заполненный пример
Договорённости, вопросы аудита, решения о людях и паспорт изменения: учебный пример и чистый бланк для вашей ситуации.
Кейсы Paper Planes
Программа связанных изменений, проверка фактического результата и подход агентства к аудиту и внедрению.
Девять рычагов
аудита компании
аудита компании
Форма для совместного заполнения.
Я принимаю компанию
Какие решения переданы преемнику? Что остаётся у основателя? Как разрешать спор и кто ведёт работу, пока стороны договариваются?
- АСемейные договорённости и границы передачи.
- БВопросы для аудита компании.
- ВОснования для решения о людях и ролях.
- ГПаспорт изменения: заполненный пример.
- ГТот же паспорт: чистый бланк для вашей компании.
Как перейти от намерений
к проверяемым решениям.
В книге отдельно показаны разработанная программа и измеренный результат внедрения. Ожидаемый эффект не выдаётся за уже достигнутый.
СТРАНИЦА 31 / ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА
Связать изменения
в разных функциях.
Для производителя товаров для дома собрана программа: коммерческая стратегия, ассортимент, новинки, планирование и работа команды связаны общей логикой и зависимостями.
Что взять для передачи: согласовать очередность решений и требования к людям. Экономические эффекты здесь обозначены как ожидаемые.
Скачать руководство с кейсомСТРАНИЦА 32 / РЕЗУЛЬТАТ СОПОСТАВЛЕН
Проверить, что изменилось
в работе и показателях.
В сети стоматологических клиник внедрение инструментов клиентской работы рассмотрено через сопоставление показателей за 2024 и 2022 годы.
Это кейс развития бизнеса, а не семейной передачи. Он показывает способ проверки изменений; его результат не является обещанием вашей компании.
Скачать руководство с кейсомВаша ситуация.
Ваш следующий шаг.
Выберите, с какой задачей вы читаете руководство, и оставьте контакты. После отправки формы вы сможете получить полную версию PDF через Telegram-бот или MAX-бот.
«Я принимаю компанию»
Рабочие формы и примеры решений
Рабочие формы и примеры решений
Что важно знать
о материале.
Подойдёт ли книга наёмному генеральному директору?
Да. Семейные договорённости влияют на полномочия руководителя и работу команды. Главы о распределении решений, аудите, людях и изменениях полезны и при передаче управления профессиональному директору. Принимать собственность для этого не обязательно.
Это инструкция по юридическому оформлению наследства?
Книга посвящена подготовке управления и изменений. Она не заменяет юридическую, налоговую или финансовую консультацию. Передачу собственности, полномочия органов управления и обязательства нужно рассматривать с профильными специалистами.
Можно ли начать самостоятельно?
Да. Формы помогают описать ситуацию и начать обсуждение. Если права решений согласованы, задача ограничена и у команды есть данные, время и ответственный, можно провести первую проверку самостоятельно. Чтение книги само по себе не подтверждает готовность к передаче.
Как получить PDF?
Выберите свою ситуацию и заполните форму выше. После подтверждения приёма заявки откроется страница с переходами в Telegram-бот и MAX-бот. Выберите удобный мессенджер и запустите бота — он пришлёт книгу. В PDF 34 страницы; страницы 26–30 отведены рабочим формам, заполненному примеру и чистому бланку. Формы предназначены для печати или переноса в ваш рабочий документ; интерактивных полей в PDF нет.
Нужна помощь с вашей передачей?
Paper Planes помогает провести аудит, согласовать программу изменений и освоить новую работу вместе с руководителями. Состав, сроки и стоимость определяем после уточнения задач и ресурсов.