Балахнин и партнёрыPaper PlanesWeekend SchoolБлижайшие событияПрактикумы и интенсивыОбсудить задачу
Меню
Статья

Должен ли ребёнок возглавлять семейную компанию?

Разветвляющаяся бетонная лестница с красными направляющими вдоль ступеней

Серия «Передать бизнес детям». Часть 2.

Ребёнок может продолжить семейный бизнес, не становясь генеральным директором. Семья может сохранить владение компанией и пригласить руководителя, который умеет решать её задачи.

Но в разговоре «когда ты примешь бизнес» должность руководителя уже подразумевается. Обсуждать предлагают сроки, хотя сначала стоило бы обсудить сам выбор.

Основателя можно понять. Он годами строил компанию и хочет передать детям дело, которому посвятил значительную часть жизни. Однако из желания родителя ещё не следует желание ребёнка ежедневно заниматься этой работой. Переговоры с заказчиками, кадровые решения, ответственность за деньги и обязательства компании могут совсем не привлекать человека, который дорожит семейным делом.

Поэтому до назначения нужно ответить на три разных вопроса: хочет ли человек управлять, способен ли он выполнять эту работу и какая роль нужна компании на следующем этапе развития. Ответы могут не совпасть. Желание возглавить бизнес требует проверки способностей; способности сами по себе не обязывают соглашаться.

Готовность лучше проверять на участке с реальными задачами, ресурсами и полномочиями. Заранее договориться, какого результата ждём, кто оценивает работу и при каких условиях расширяем ответственность. У человека должна быть возможность получить честную обратную связь и выбрать другую роль, сохранив нормальные отношения с семьёй.

При этом владению тоже придётся учиться. Если компанией управляет наёмный директор, владельцам всё равно нужно понимать отчётность, согласовывать цели, принимать решения о вложениях и оценивать работу руководителя. Семейное участие в бизнесе может продолжаться именно так.

Полезная проверка для основателя: предложили бы вы сыну или дочери должность генерального директора, если бы оценивали только требования компании и результаты кандидата?

А затем стоит задать вопрос самому преемнику: выбрал бы он эту работу, если бы отказ не воспринимался в семье как предательство?

Без возможности честно ответить на оба вопроса семья рискует принять согласие ребёнка за готовность руководить.

Предыдущая публикация: Вы назначили преемника. Кто теперь управляет?

Следующая публикация: Какую компанию вы собираетесь передать детям?

Продолжайте исследовать
Статьи, кейсы, книги и исследования Paper Planes.
Все ресурсы

PAPER PLANES

Оставить заявку

Заполнить полный бриф