Определение
PMBOK — свод знаний и руководство PMI по управлению проектами; содержание и терминология зависят от конкретного издания.
Как применять
Руководство используют как опору при выборе правил планирования, управления рисками, взаимодействия, качества и контроля проекта. Команда адаптирует подход под характер результата и среды. В документе проекта называют используемое издание и те положения, которые действительно применяются.
Учебный пример
Проект запуска сервиса требует согласовать содержание, зависимости, роли и критерии приёмки. Руководитель использует соответствующие инструменты и проверяет их достаточность. Само упоминание PMBOK в плане не подтверждает, что управление настроено.
Что учитывать
PMBOK не является одним неизменным алгоритмом для любого проекта. Нельзя смешивать структуру разных изданий без пояснения. Полноту управления оценивают по реальному результату и рискам; сертификация сотрудника не заменяет проверку исполнения.
Связанные материалы
- Подробнее: IT-решения для управления HR-проектами — коммуникации, управление задачами, хранение знаний.
- Подходящая услуга: Стратегия компании.
Выбирайте элементы PMBOK под контекст проекта
PMBOK — свод знаний и принципов управления проектами, а не единая обязательная последовательность для любого проекта. Выберите практики исходя из масштаба, неопределённости, контрактов, рисков и зависимостей. Полезно явно определить результат, заинтересованных лиц, управление изменениями, планирование и контроль.
Проверьте, что выбранный набор поддерживает работу команды и требования заказчика. Документы не становятся качеством проекта сами по себе: важны решения, контроль риска и принятая поставка. Не приписывайте PMI фиксированный метод без указания конкретной редакции и применённой практики.
Уточняйте издание и адаптируйте практики к проекту
PMBOK — руководство и свод знаний PMI по управлению проектами. Его используют как справочную основу для выбора практик, а не как обязательный единый процесс для всех проектов. В проектной документации указывайте конкретное издание и терминологию, поскольку структура руководства и акценты меняются.
Начните с результата проекта, ограничений, заинтересованных сторон, неопределённости и полномочий. Затем выберите подходящие правила по содержанию работ, срокам, стоимости, рискам, качеству и взаимодействию. Для короткой исследовательской задачи и внедрения с высоким риском нужны разные уровни детализации. Форма плана не заменяет договорённости о приёмке и управлении изменениями. Не переносите инструменты из руководства без объяснения, какое решение они улучшают. См. методологию управления проектами, проектный офис и стратегические инициативы.