Как привлекать и удерживать сотрудников: разбираем на примере - Сергей Худовеков
О выпуске
В этом видео мы разберём с вами два кейса: Построение стратегии привлечения целевых кандидатов в ПСФ Вовлечение и удержание уже действующих сотрудников в ПСФ
Полное описание и ссылки
✅ Первая глава книги «В погоне за кадрами»: clck.ru/3FtRuG
В этом видео мы разберём с вами два кейса: Построение стратегии привлечения целевых кандидатов в ПСФ Вовлечение и удержание уже действующих сотрудников в ПСФ
Оцените уровень зрелости вашей профессиональной фирмы checkup-paperplanes.ru/pkftesting?utm_source=yt_ilyabalahnin&utm_medium=video&utm_campaign=Kak-privlekat-i-uderzhivat-sotrudnikov-razbiraem-na-primere
Скачать «Руководство по HR-стратегии» от лидеров практики academy-paperplanes.ru/hr-manual
00:00 — начало 00:10 — о кейсах: профессиональные сервисные фирмы 00:54 — кейс Candidate Experience: как выстроить стратегию привлечения молодых сотрудников для старта карьеры в профессиональной сервисной фирме 02:01 — особенности коммуникации профессиональных сервисных фирм 02:48 — почему сужается воронка найма: представления кандидатов о консалтинге, карьере и специфике 03:40 — о конкуренции и преимуществах работодателя 04:04 — основные задачи анализа: контент, промо, комьюнити и оценка эффективности 05:31 — какие решения по контенту мы рекомендовали клиенту 06:32 — рекомендации по промо, комьюнити и оценке эффективности 07:08 — как проводить анализ зрелости компании и конкурентов в digital-каналах через матрицу уровня зрелости 08:06 — как анализировать контент 09:16 — выводы: как действовать в конкурентной среде, доносить преимущества компании и обходить консервативность в коммуникациях 10:41 — кейс Employee Experience: как вовлекать и удерживать сотрудников 11:22 — портрет сотрудника 12:08 — описание ключевых проблем и зон роста 12:37 — картирование опыта сотрудников 13:54 — сводная таблица инициатив 15:14 — результат работы: что необходимо делать для улучшения опыта сотрудников 17:24 — общие выводы о построении Employee Experience для профессиональной сервисной фирмы 18:17 — деление опыта сотрудника на этапы взаимодействия 18:36 — автоматизированные системы и системы персонализации 18:52 — управление сотрудниками в удалённом формате 19:22 — почему конкуренция на рынке труда похожа на конкуренцию на рынке капитала 20:18 — как пандемия отразилась на преимуществах брендов работодателей
📈 Проведите диагностику корпоративной культуры организации с помощью авторской методологии Агентства Paper Planes: checkup-paperplanes.ru
📚 Полезные ссылки: Наш сайт: paper-planes.ru Академия Paper Planes: academy-paperplanes.ru/ Канал Ильи Балахнина в Telegram: t.me/ilyabalahnin Чат-бот Агентства Paper Planes t.me/PaperPlanesInfo_bot Медиа Paper Planes media.paper-planes.ru
Контакты партнёров: Илья Балахнин t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877 Сергей Худовеков t.me/khudovekov +7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили t.me/George_Kartvelishvili +7 916 336 60 64
Темы выпуска
Таймкоды для просмотра- 00:00начало
- 00:10о кейсах: профессиональные сервисные фирмы
- 00:54кейс Candidate Experience: как выстроить стратегию привлечения молодых сотрудников для старта карьеры в профессиональной сервисной фирме
- 02:01особенности коммуникации профессиональных сервисных фирм
- 02:48почему сужается воронка найма: представления кандидатов о консалтинге, карьере и специфике
- 03:40о конкуренции и преимуществах работодателя
- 04:04основные задачи анализа: контент, промо, комьюнити и оценка эффективности
- 05:31какие решения по контенту мы рекомендовали клиенту
- 06:32рекомендации по промо, комьюнити и оценке эффективности
- 07:08как проводить анализ зрелости компании и конкурентов в digital-каналах через матрицу уровня зрелости
- 08:06как анализировать контент
- 09:16выводы: как действовать в конкурентной среде, доносить преимущества компании и обходить консервативность в коммуникациях
- 10:41кейс Employee Experience: как вовлекать и удерживать сотрудников
- 11:22портрет сотрудника
- 12:08описание ключевых проблем и зон роста
- 12:37картирование опыта сотрудников
- 13:54сводная таблица инициатив
- 15:14результат работы: что необходимо делать для улучшения опыта сотрудников
- 17:24общие выводы о построении Employee Experience для профессиональной сервисной фирмы
- 18:17деление опыта сотрудника на этапы взаимодействия
- 18:36автоматизированные системы и системы персонализации
- 18:52управление сотрудниками в удалённом формате
- 19:22почему конкуренция на рынке труда похожа на конкуренцию на рынке капитала
- 20:18как пандемия отразилась на преимуществах брендов работодателей

Я принимаю компанию
Руководство: полномочия, команда и первые изменения при передаче управления.
Получить материал







