Управление эффективностью персонала на основе данных
О выпуске
Обсуждали Data-Driven подход к управлению эффективностью персоналом. Получили разрыв шаблона и совершенно другой подход к HR – инженерный.
САММАРИ: Руководителям важно понимать, как инвестиции в персонал окупятся, а это значит, что HR должны уметь обращаться с данными. Можно выделить четыре уровня аналитической зрелости компаний:
1. Компании, которые ничего не считают, хотя им может казаться, что они что-то считают.HR таких компаний могут ответить только на вопрос: у нас "всё хорошо" или "всё плохо"? 2. Компании, которые считают и могут ответить на жизненно важные вопросы: где у нас – хорошо, а где – плохо. 3. Компании, которые могут строить гипотезы и понимать, почему хорошо или почему плохо? 4. Компании, которые могут строить прогнозы на основе данных.
Полное описание и ссылки
✅ Первая глава книги «В погоне за кадрами»: clck.ru/3FtZTM
Обсуждали Data-Driven подход к управлению эффективностью персоналом. Получили разрыв шаблона и совершенно другой подход к HR – инженерный.
ШТАБ поддержки HR от TSQ Consulting - clck.ru/Mz3bk Статья «Увольнение на основе данных» - paper-planes.ru/materials/dismissal-the-topic-is-toxic/
САММАРИ: Руководителям важно понимать, как инвестиции в персонал окупятся, а это значит, что HR должны уметь обращаться с данными. Можно выделить четыре уровня аналитической зрелости компаний:
1. Компании, которые ничего не считают, хотя им может казаться, что они что-то считают.HR таких компаний могут ответить только на вопрос: у нас "всё хорошо" или "всё плохо"? 2. Компании, которые считают и могут ответить на жизненно важные вопросы: где у нас – хорошо, а где – плохо. 3. Компании, которые могут строить гипотезы и понимать, почему хорошо или почему плохо? 4. Компании, которые могут строить прогнозы на основе данных.
Эффективность и результативность HR процессов не всегда предполагает высокий уровень аналитической зрелости. И наоборот: компании могут всё просчитывать, но не уметь выстраивать процессы.
❌ Будьте осторожны! Чрезмерное увлечение цифрами может привести к убеждённости, что управленческие решения можно отдать на откуп искусственному интеллекту. Помните, что компьютер – «совершенный идиот». Сбор данных и обработка данных важны, но машина не заменит человека в постановке гипотезы и принятии решений!
Умение собирать данные и анализировать учит HR разговаривать с бизнесом на языке текущих и прогнозных цифр, а значит – уметь доказать выгоды вложений в персонал. Но чтобы это стало возможным, нужно кропотливо заносить данные в учетные системы. Иногда под аналитику приходится перестраивать IT-инфраструктуру. Но оно того стоит.
📈 Проведите диагностику корпоративной культуры организации с помощью авторской методологии Агентства Paper Planes: checkup-paperplanes.ru
📚 Полезные ссылки: Наш сайт: paper-planes.ru Академия Paper Planes: academy-paperplanes.ru/ Канал Ильи Балахнина в Telegram: t.me/ilyabalahnin Чат-бот Агентства Paper Planes t.me/PaperPlanesInfo_bot Медиа Paper Planes media.paper-planes.ru
Контакты партнёров: Илья Балахнин t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877 Сергей Худовеков t.me/khudovekov +7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили t.me/George_Kartvelishvili +7 916 336 60 64

Компания, способная работать с искусственным интеллектом
Как подготовить управление, процессы, данные и команду к работе с ИИ.
Получить материал








