Управление брендом работодателя в период кризиса

✅ Первая глава книги «В погоне за кадрами»: clck.ru/3FtZTM

Говорили про управление брендом работодателя в период кризиса, какие особенности уйдут, а что перейдет в формат трендов, а также как уберечь свой бренд от негативных последствий сокращений.

ШТАБ поддержки HR от TSQ Consulting - clck.ru/Mz3bk Статья «Увольнение на основе данных» - paper-planes.ru/materials/dismissal-the-topic-is-toxic/

САМММАРИ: Управление бредом работодателя в период кризиса – всё более насущный вопрос для компаний, где сокращения уже начались. Можно отслеживать тренды и ситуацию с брендом работодателя с помощью формулы HR. Очень важно понимать, зачем компании нужен бренд работодателя.

◾️ В период кризиса меняются походы к отстройке и продвижению бренду работодателя: 1. Компании перестанут быть хорошими для всех. Если найм не остановлен до нуля, то привлекать будут ограниченное количество кандидатов. Важно быть привлекательным только для нужных людей. 2. Людей всё больше волнуют факторы, связанные со стабильностью. Это значит, что крупные компании могут «отжимать» специалистов у стартапов. 3. Коммуникации бренда работодателя сильно повзрослеют. Ставка на гармонию, радость, саморазвитие и творчество сменится фокусом на факты и взаимные требования работодателя и сотрудника друг от друга. 4. Для многих компаниях найм будет закрыт, а бренд работодателя утратит свою ценность. Однако важно будет сохранять бренд для оставшихся сотрудников: соблюдать требования этики и уделять внимание важности обучения и развития.

◾️ Останутся тренды: 1. Data-driven: принятие решений на основе данных. 2. EJM: управление путешествием сотрудника. 3. Human centric: в центр коммуникации ставить сотрудника, потому что сейчас люди доверяют больше людям, чем организациям.

◾️ Кто нужен бизнесу в новые времена? ✔️ Большие компании переходят к быстрому принятию решений, поэтому бизнес ищет сотрудников, способных быть гибкими, адаптивными и решительными. ✔️ Растёт спрос на аналитические навыки и математическое мышление, потому что у компаний меньше ресурсов на эксперименты и нужны люди, умеющие прогнозировать.

Для компаний, вынужденных увольнять сотрудников, важно делать это корректно, чтобы сохранить доверие с оставшимся персоналом и сохранить бренд для найма, который предстоит после выхода из рецессии: ✔️ нужно объяснять сотрудникам, чем вызвано решение о сокращении (люди негативно относятся к тому, чего не понимают) ✔️ помогать уволенным сотрудникам, в том числе с трудоустройством

📈 Проведите диагностику корпоративной культуры организации с помощью авторской методологии Агентства Paper Planes: checkup-paperplanes.ru

📚 Полезные ссылки: Наш сайт: paper-planes.ru Академия Paper Planes: academy-paperplanes.ru/ Канал Ильи Балахнина в Telegram: t.me/ilyabalahnin Чат-бот Агентства Paper Planes t.me/PaperPlanesInfo_bot Медиа Paper Planes media.paper-planes.ru

Контакты партнёров: Илья Балахнин t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877 Сергей Худовеков t.me/khudovekov +7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили t.me/George_Kartvelishvili +7 916 336 60 64