Как управлять маржинальностью компании, используя баланс доходов и расходов
Видео откроется на mooove.ru.
О выпуске
В этом вебинаре разбираем, как управлять маржой через выручку, себестоимость, активы и процессы.
Полное описание и ссылки
В этом вебинаре разбираем, как управлять маржой через выручку, себестоимость, активы и процессы.
Смотреть дальше
Все видео
10 тактик защиты прибыли компании на рынке. Илья Балахнин о зоне извлечения прибыли.
Управляющий партнер Paper Planes Илья Балахнин, том, какие силы влияют на возможность компании зарабатывать на рынке и как противодействовать им, с помощью осуществления 10 конкурентных…
Снятие ограничений в бизнесе. Ильяху Голдратт. Кейс микрофинансовой организации по повышению прибыли
Илья Балахнин о кейсе микрофинансовой организации, в которой удалось увеличить прибыль с помощью повышения конверсии между выдачами повторных кредитов и методах поиска этого решения.…
3 кейса увеличения маржинальности. Илья Балахнин о способах повысить прибыль, благодаря маркетингу.
Маржинальность бизнеса редко отдают на управление маркетологам, и зря. В арсенале инструментов есть много методов, которые помогут увеличить маржинальность бизнеса. В этом видео Ильи…
Ценовое давление
Книга Ильи Балахнина о конкуренции и сохранении прибыльности в B2B.
Получить материалРазобраться глубже
Вся библиотека
Триединая Формула Прибыли: как структурировать данные в медицинской организации. Часть 3
Третья статья из цикла про Триединую Формулу Прибыли, в ней мы рассказываем о потенциале продаж внутри медицинской организации.
Что такое Формула Прибыли Ильи Балахнина
Формула Прибыли — метод анализа, описывающий ключевые показатели, которые влияют на создание компанией прибыли.
Научили сотрудников телекоммуникационной компании находить рычаги роста с помощью Формулы Прибыли
Задача: повысить прозрачность финансовых результатов в центрах финансовой ответственности и научить для этого сотрудников пользоваться Формулой Прибыли.
Помогли компании «Нескучные финансы» найти новые точки роста
Задача: найти новые возможности для развития компании, выявить истинные запросы клиентов и разработать позиционирование новых услуг.