Проведение стратегических сессий для определения ключевых коммерческих задач совместно с руководителями вашей компании

За 10 лет работы у нас накопился опыт разработки корпоративной стратегии, маркетинговых стратегий и стратегии коммерческих служб — это позволяет структурировать информацию от всех служб и четко модерировать обсуждения.

Если задачи и цели пока не ясны мы проводим предварительное исследование и к стратегической сессии готовим описание ключевых точек роста, которые выявили в процессе анализа базы клиентов, финотчетов, поставщиков или данных о производстве и сотрудниках. У вас уже есть осязаемые и выраженные в цифрах показатели эффективности компании и метрики рынка. В таком случае вы знакомите нас с этой информацией.

Система сбалансированных показателей (ССП) как конечный результат сессии

В течение дня наш эксперт руководит обсуждением цели, задачи, инструменты и процессы. В первой части наш эксперт обозначает уже сформулированные стратегические задачи. Во второй части эксперт вместе с вами формулирует цели по четырём уровням работы компании: финансы, маркетинг и продажи, бизнес-процессы, персонал и IT-инфраструктура.

Сформированы показатели эффективности на каждом уровне работы компании.

Стратегические цели декомпозированы до задач каждого подразделения

Разработанный план приоритетных проектов для внедрения новой стратегии с ответственными по каждой задаче.

развития и выделить ключевые инициативы на один год

Сформировать стратегию

Определить KPI и OKR

Декомпозировать стратегию

Достигнуть прозрачности

собственника или ген.директора
до конкретных тактических задач в каждом подразделении

в работе каждого подразделения
И выровнять работу между ними для достижения общей стратегии действий

подразделений и конкретных сотрудников

Нам доверяют корпоративную, маркетинговую стратегию и обучение сотрудников

Сопровождение трансформации АО "Казахтелеком" в части работы с big data

Кейс

В рамках партнерства с крупнейшим в Казахстане телеком-оператором АО “Казахтелеком” по формированию в компании стратегии в направлении работы с Big Data, с начала 2022 года мы провели сессии в формате Scrum’ов и Digital-песочниц, где в кооперации со специалистами «Казахтелекома» определили приоритеты и оценили системность инициатив компании.

По результатам цикла мероприятий совместными усилиями коллегам удалось создать план реализации стратегии по развитию Big Data, который включал в себя инициативы всех отделов компании, необходимые ресурсы, дедлайны реализации, ответственных лиц, KPI. За счет повышения прозрачности процесса внедрения изменений, коллеги смогли оценить существующие риски, зафиксировать зависимые друг от друга инициативы, что позволило оценить необходимость постоянной коммуникации между отделами для снижения издержек в процессе реализации стратегии.

Стратегическая сессия — мероприятие с чёткой структурой и логикой, которое нацелено на определение приоритетных направлений работы компании на 1 год.

/

Результаты проведения стратегической сессии

Примеры документов по итогам сессии

если у вас не получается самостоятельно решить следующие задачи

Вам нужна стратегическая сессия

Как проходит стратсессия

Видео Ильи Балахнина о стратегии компании

Цели стратсессии

Стратегическая сессия от лидера практики

Стратсессия —
инструмент для решения бизнес-задач, а не тимбилдинга с расклеиванием стикеров на досках

Система сбалансированных показателей, ССП (англ. — Balanced Scorecard, BSC) — это один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании.

Оставьте заявку на консультацию по стратсессии в вашей компании

Мы вышлем вам презентацию и кейсы из вашей отрасли

А также вы получите от нас «Руководство по HR-стратегии» и книгу Ильи Балахнина «Ценовое давление. Как уйти от конкуренции в b2b»

или свяжитесь с нами в telegram