Стратегическая сессия с экспертом для вашей компании

Система сбалансированных показателей

Финансовые цели

Маркетинг и продажи

Бизнес-процессы

HR-политика и IT-инфраструктура

Стратегическая сессия — мероприятие с чёткой структурой и логикой, которое нацелено на определение приоритетных направлений работы компании на 1 год.

Проведение стратегических сессий для определения ключевых коммерческих задач совместно с руководителями вашей компании

Стратегическая сессия от лидера практики

Нам доверяют корпоративную, маркетинговую стратегию и обучение сотрудников

Сопровождение трансформации АО "Казахтелеком" в части работы с big data

В рамках партнерства с крупнейшим в Казахстане телеком-оператором АО “Казахтелеком” по формированию в компании стратегии в направлении работы с Big Data, с начала 2022 года мы провели сессии в формате Scrum’ов и Digital-песочниц, где в кооперации со специалистами «Казахтелекома» определили приоритеты и оценили системность инициатив компании.

По результатам цикла мероприятий совместными усилиями коллегам удалось создать план реализации стратегии по развитию Big Data, который включал в себя инициативы всех отделов компании, необходимые ресурсы, дедлайны реализации, ответственных лиц, KPI. За счет повышения прозрачности процесса внедрения изменений, коллеги смогли оценить существующие риски, зафиксировать зависимые друг от друга инициативы, что позволило оценить необходимость постоянной коммуникации между отделами для снижения издержек в процессе реализации стратегии.

Результаты проведения стратегической сессии

Сформированы показатели эффективности на каждом уровне работы компании.

Если задачи и цели пока не ясны мы проводим предварительное исследование и к стратегической сессии готовим описание ключевых точек роста, которые выявили в процессе анализа базы клиентов, финотчетов, поставщиков или данных о производстве и сотрудниках. У вас уже есть осязаемые и выраженные в цифрах показатели эффективности компании и метрики рынка. В таком случае вы знакомите нас с этой информацией.

В течение дня наш эксперт руководит обсуждением цели, задачи, инструменты и процессы. В первой части наш эксперт обозначает уже сформулированные стратегические задачи. Во второй части эксперт вместе с вами формулирует цели по четырём уровням работы компании: финансы, маркетинг и продажи, бизнес-процессы, персонал и IT-инфраструктура.

Получить условия

За 10 лет работы у нас накопился опыт разработки корпоративной стратегии, маркетинговых стратегий и стратегии коммерческих служб — это позволяет структурировать информацию от всех служб и четко модерировать обсуждения.

Как проходит стратсессия

Видео Ильи Балахнина о стратегии компании

Стратсессия —
инструмент для решения бизнес-задач, а не тимбилдинга с расклеиванием стикеров на досках

Разработанный план приоритетных проектов для внедрения новой стратегии с ответственными по каждой задаче.

Стратегические цели декомпозированы до задач каждого подразделения

если у вас не получается самостоятельно решить следующие задачи

развития и выделить ключевые инициативы на один год

собственника или ген.директора
до конкретных тактических задач в каждом подразделении

в работе каждого подразделения
И выровнять работу между ними для достижения общей стратегии действий

подразделений и конкретных сотрудников

Стратегический консультант. Преподаватель Harvard Business School of Law. Управляющий партнер Paper Planes

Илья Балахнин

Эксперт по стратегии

Система сбалансированных показателей (ССП) как конечный результат сессии

Система сбалансированных показателей, ССП (англ. — Balanced Scorecard, BSC) — это один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании.

Сформировать стратегию

Определить KPI и OKR

Декомпозировать стратегию

Достигнуть прозрачности