Экспертные продажи в B2B
Введение
Одна из самых сложных проблем для компаний, продающих в сегменте B2B товары или услуги, связана с тем, что большинство технологических рынков (например, машиностроение, производство металлоконструкций, аппаратуры и т. д.) являются зрелыми и даже старыми.

Только зародившись, эти рынки в качестве основы конкуренции имели функциональность, а потому компании-участники этих отраслей могли бесконечно разрабатывать и наращивать все новые и новые функции, пытаясь перещеголять друг друга. В какой-то момент у потребителей возникал так называемый «функциональностный консенсус». То есть, они понимали, какие функции являются для них действительно важными, а какие — лишь вишенкой на торте.

Когда у потребителей сформирован функциональностный консенсус и компании научились его удовлетворять, возникает следующая ситуация: все на рынке научаются создавать продукты определенной функциональности и конкуренция переходит в конкуренцию за безопасность, надежность, соответствие лучшим стандартам и так далее.

Достигнув безопасного консенсуса, игроки начинают конкурировать прежде всего за сервисные стандарты. Главная проблема этого состоит в том, что хотя стандарты и не позволяют предельно персонализировать предлагаемые товары и услуги, эти стандарты сервиса, при желании, оказывается очень легко скопировать. Поэтому рано или поздно, рынок скатывается в этап конкуренции — ценовой.

Все это неизменно приводит к тому, что маржа рано или поздно схлопывается, и, как итог, возникает необходимость каким-то образом выбираться из-под ценового давления на рынках, на которых когда-то можно было получать сверхмаржу.

Все эти переходы и изменение потребности рынка можно назвать таким явлением как коммодитизации. Его можно представить в виде Модели «Windermere Associates», на которую ссылается автор книги «Дилемма инноватора» Клейтон Кристенсен.
Автор
Илья Балахнин
Последняя редакутра
20.03.2023
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."

Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
/ функциональность
Совершенно очевидно, что такие мультифункциональные продукты сразу становятся сложны в эксплуатации, требуют серьёзных инвестиций в клиентскую поддержку, и в целом любая попытка создать суперпродукт, который содержит абсолютно все функции, как правило заведомо обречена на провал. Это связано с тем, что по мере взросления рынка и как следствие по мере взросления потребителей, у них возникает то, что мы в компании называем «функциональностный консенсус», то есть представление о том, какие функции продукта являются действительно значимые, а без каких возможно обойтись. Тем самым компаниям, которые находятся на стадии конкуренции за функциональность очень важно уметь идентифицировать такого рода функции.
/ функциональность
Совершенно очевидно, что такие мультифункциональные продукты сразу становятся сложны в эксплуатации, требуют серьёзных инвестиций в клиентскую поддержку, и в целом любая попытка создать суперпродукт, который содержит абсолютно все функции, как правило заведомо обречена на провал. Это связано с тем, что по мере взросления рынка и как следствие по мере взросления потребителей, у них возникает то, что мы в компании называем «функциональностный консенсус», то есть представление о том, какие функции продукта являются действительно значимые, а без каких возможно обойтись. Тем самым компаниям, которые находятся на стадии конкуренции за функциональность очень важно уметь идентифицировать такого рода функции.
Узнайте про пять стратегий выхода
из-под ценового давления.
/Илья Балахнин
Скачать книгу
Книга «Ценовое давление»
конкурировать по цене?
Как B2B-компании перестать
Узнайте про пять стратегий выхода
из-под ценового давления.
/Илья Балахнин
Скачать книгу
Книга «Ценовое давление»
конкурировать по цене?
Как B2B-компании перестать
Узнайте про пять стратегий выхода
из-под ценового давления.
/Илья Балахнин
Скачать книгу
Книга «Ценовое давление»
конкурировать по цене?
Как B2B-компании перестать
Жизненный цикл продукта
Начнем с того, что любой продукт на  рынке проходит определенную последовательность стадий жизненного цикла. Для описания этого цикла мы используем Модель «Windermere Associates», на которую ссылается автор книги «Дилемма инноватора» Клейтон Кристенсен.

Это модель, которую мы в нашем агентстве называем Моделью коммодитизации, описывает, что любой продукта, когда он только появляется на рынке, начинает всегда с того, что конкурирует на этом самом рынке за функциональность. Любой производитель стремится удивить своих клиентов наличием определенных опций, модификаций и кастомизаций. Клиенты, будучи обрадованными таким выбором, по сути своей находятся в определённом континууме, где на одной стороне находится монофункциональный продукт, а на другой стороне так называемый «швейцарский нож» — продукт, который способен решать широкий пласт запросов клиентов и потребителей.
/ цена
Совершенно очевидно, что такие мультифункциональные продукты сразу становятся сложны в эксплуатации, требуют серьёзных инвестиций в клиентскую поддержку, и в целом любая попытка создать суперпродукт, который содержит абсолютно все функции, как правило заведомо обречена на провал. Это связано с тем, что по мере взросления рынка и как следствие по мере взросления потребителей, у них возникает то, что мы в компании называем «функциональностный консенсус», то есть представление о том, какие функции продукта являются действительно значимые, а без каких возможно обойтись. Тем самым компаниям, которые находятся на стадии конкуренции за функциональность очень важно уметь идентифицировать такого рода функции.

Когда у потребителей сформирован функциональностный консенсус и мы научились его удовлетворять, мы сталкиваемся с ситуацией, когда все на рынке научились создавать продукты определенной функциональности, конкуренция на рынке переходит в конкуренцию за безопасность, надежность, соответствие лучшим стандартам и так далее.

Когда мы с вами достигаем пределов в части безопасности и надежности и когда мы понимаем, что рынок достаточно специфицирован, чтобы вести на рынке какую-либо деятельность, возникает необходимость научиться максимально эффективно и полно обслуживать узкоспециализированные нужды клиентов. От сюда вытекает логика того, что следующим основанием для конкуренции как раз и становится сервисная конкуренция. Компании начинают предлагать полную методическую поддержку, внедренческую поддержку продукта или услуги.

Как только все на рынке научились предоставлять тот сервис, который необходим клиентам, по сути своей любая конкуренция за передовые свойства завершается, и конкуренция сама по себе становится другой по природе. Она становится ценовой, где цена является центральным вопросом удержания доли рынка.

Необходимо понимать, что по сути остановить этот процесс, который называется процессом коммодитизации, то есть процесс превращения бронированного продукта в коммодити в общем-то невозможно.
/ функциональность
/ безопасность
/ сервис
/коммодитизация рынка мобильных телефонов

В начале 2000-х годов мобильные телефоны были довольно простыми устройствами с ограниченным функционалом. Тогда компания Motorola выпустила модель Razr V3, которая стала настоящим хитом продаж. Это был тонкий и легкий телефон с полифонической звуковой сигнализацией и большим количеством цветов на дисплее. Однако со временем функциональность мобильных телефонов начала расти, и на рынке появились устройства, которые предлагали больше возможностей. Это был этап функциональности.

Компания Research & Motion (RIM), производитель BlackBerry, стала лидером на рынке смартфонов, благодаря своей ставке на безопасность данных. BlackBerry стали очень популярны среди работников инвестиционных компаний, управляющих компаний и биржевых аналитиков, так как эти устройства предлагали высокий уровень защиты данных. Однако RIM не смогла быстро адаптироваться к новым тенденциям на рынке, и ее долю начали постепенно занимать другие производители, такие как Apple с iPhone.

iPhone был примером смартфона, который сделал ставку на сервис. Вместе с тем, поставщики из Юго-Восточной Азии начали предлагать более дешевые аппараты, которые соответствовали своей цене и были вполне конкурентоспособны с технической точки зрения. Так наступила борьба за цену.

В результате рынок мобильных телефонов стал коммодитизироваться. Теперь потребители могут выбирать из большого количества устройств различных производителей, которые предлагают сходные функциональные возможности и стоят примерно одинаково. Для производителей стало сложнее выделиться на рынке и удержать лояльность потребителей, так как конкуренция стала гораздо сильнее.
Жизненный цикл продукта
Опираясь на наш эмпирический опыт, знание рынка и опыт наших Клиентов, можем сказать, что время существование продукта на рынке ограничено. Как правило есть 5−7 лет, когда ваш продукт может приносить вам желаемую норму прибыли. За это время продукт проходит 5 этапов развития, именно столько мы выделяем в агентстве на основе подходов Джеффри Мур в своей модели «Жизненного цикла продукта».
Период, когда продукт только только вышел. На рынке есть определенная группа поклонников бренда/продукта, которые готовы совершить сделку сразу же, обычно это фанбаза.
/ ранний рынок
После того, как фанаты совершили первые сделки, продажи снижаются, так как последователей у продукта уже нет, а массовый рынок пока недоволен незрелостью продукта. Именно в этот период продукт совершенствуется и именно на пропасти гибнут новые продукты/стартапы и т.п.
/ пропасть
Период, когда компания тестирует разные продукты в разных отраслях. На этом этапе тестируются различные стратегии, например, выход с одним и тем же продуктом в разные отрасли, или наоборот сделать кастомизацию продукта для потребителей одной отрасли.
/ кегельбан
Краткий период сверхроста, когда рынок растет на сотни процентов в год, а новые продукты распространяются со скоростью лесного пожара. Именно на этом этапе продукт пользуется бОльшей популярностью.
/ торнадо
Период, когда товар завоевывает массового потребителя, на этом этапе появляется все больше аналогов нашего товара, он перестает быть уникальным и инновационным.
/ мэйн-стрит
Время, когда пора выводить новый товар на арену.
/ Конец жизни
Вначале, продукт возникает как идея и становится доступным для узкого класса людей — новаторов, которые обеспечивают обратную связь и первичное признание продукта. Затем, продукт получает широкое признание более консервативной публики и достигает к стадии мейн-стрита.

На этапе активного роста любая компания может оказаться в сложной ситуации: на рынке может появиться компании с таким же продуктом но, которая более мобильно и легко может откликаться на изменения рынка, чем мы. А может быть и другая ситуации, мы пропустили технологическую волну: пока мы радовались росту и успеху нашего продукта, другие игроки рынка запустили новый инновационный продукт. В обоих случаях мы теряем долю рынка и необходимо предпринимать какие-то шаги по удержанию так называемой Зоны извлечения прибыли.
«6 рычагов роста» – модель трансформации бизнеса
/кейс

Можно использовать пример конкуренции на рынке мобильных телефонов. Предположим, что на рынке есть две компании, выпускающие мобильные телефоны - компания A и компания B. Компания A выпускает продукты с долгим жизненным циклом, предлагая функциональность, надежность и безопасность на высоком уровне.

С другой стороны, компания B сосредотачивается на быстрой и постоянной инновационной деятельности, выпуская новые модели мобильных телефонов каждые 6-12 месяцев. Конфликт между этими двумя компаниями можно рассматривать как конфликт патриции и варваров.

Компания A представляет патриции, которые следуют за традиционным подходом к разработке и производству продуктов, и уделяют большое внимание надежности и долговечности. В то же время компания B представляет варваров, которые стремятся к быстрой инновационной деятельности и быстрому развитию новых продуктов.

Конфликт между этими двумя компаниями может привести к тому, что компания A потеряет свою долю на рынке из-за недостаточной инновационности, тогда как компания B может потерять свою долю на рынке из-за низкой надежности и качества продукции. Каждая компания должна найти свой баланс между инновационностью и надежностью, чтобы оставаться конкурентноспособной на рынке.
3 вида покупателей в B2B сегменте
На разных стадиях развития продукта его покупают разные люди. Согласно диффузии инноваций в b2c выделяют 5 видов покупателей, которые относят к каждому из 5-ти этапов жизненного цикла продукта. В b2b же можно выделить только 3 вида покупателей, которые соответствуют трем ключевым JTBD.
«6 рычагов роста» – модель трансформации бизнеса
Это экономические покупатели: клиенты, для которых покупка представляет собой инвестицию, они покупают «деньги за деньги». Таких покупателей всегда меньше, однако для них важнее возврат на инвестиции, а не цена продукта. Именно такие клиенты одни из первых становятся пользователями нового продукта и либо благословляют продукт
/ Первый JTBD:
покупка экономического эффекта.
Это технические покупатели: они уполномочены тратить деньги для решения каких-то бизнес-задач, эти клиенты имеют четкие критерии отбора, так как сами не разбираются в продукте. Этот тип клиентов является наиболее многочисленным, однако они платят меньше по сравнению с экономическими покупателями, а когда аналогов продукта становится все больше, они научаются разбираться, какие технические свойства критически важны, а за какие нет смысла доплачивать.
/ Второй JTBD:
покупка самого качественного
по оптимальной цене.
Это конечные эксплуатанты. Они ориентируются на удобство использования и наличие возможностей для кастомизации. Они ценят гибкость, настраиваемость и дополнительные опции. Этот тип покупателей взаимодействует с продуктами, которые уже находятся на мейн-стрите: наприммер, выбор сервиса для email-рассылки, игроков на рынке много, у всех почти одинаковый функционал, экономического эффекта ожидать нельзя, сравнивать и искать выгодную сделку техническому покупателю нет необходимости, в таком случае важно мнение конечного эксплуатанта.
/ Третий JTBD:
покупка удобства или дополнительной
функциональной возможности.
/Определение

Экспертные продажи — такой способ организации взаимодействия с Клиентом на уровне процесса продаж и маркетинговых процессов, который помогает компании продавать значительно дороже то, что обычно продавали бы дешевле.
4 тактики
продаж
Исходя из того, как структурируются переговоры с клиентом, и исходя из того, что на самом деле продается, можно выделить 4 тактики продаж. Важно отметить, что в разный момент времени и с разными клиентами одна и та же компания может использовать разные тактики.
Транзакционные и Экспертные продажи имеют отличие в ожиданиях Клиента и тем, как Клиент относится к цене товара. В Транзакционных продажах Клиент покупает товар по выгодной цене и экспертизу продавца в этих товарах. В Экспертных же продажах цена уходит на второй план, покупается решение задачи.
Узкая ассортиментная матрица, продажа конкретных товаров/услуг. Такие продавцы имеют хорошую закупочную цену, и хорошую систему скидок, из-за чего их продукты имеют низкую цену. Еще одной особенностью такой тактики является то, что продавцы досконально знают свой продукт. Рост прибыли здесь достигается за счет эффекта масштаба.
/ Поставщик компонентов
Такая матрица товаров, которая может по-разному сочетаться между собой. Здесь продавцы обращают внимание на возможность купить все в одном месте, что позволяет делать скидки, либо продавать дороже за счет единой гарантии от одного поставщика на все комплектующие. К таким продавцам обращаются для экономии времени, потому что они продают множество компонентов (Комус, Ашан и т. п.).
/ Собиратель комплектов
Такие продавцы зарабатывают не на самих продуктах, а на интеллектуальных услугах, связанных с продажей продуктов и услуг, так называемый «интеллектуальный клей». Например, продажа не станка, а сокращение времени на работу над изделием.
/ интеграторы
Продавцы, умеющие хорошо скрывать цену своих услуг и пакетировать товары и услуги. Такие компании продают «деньги за деньги». Эти компании предлагают продукты «под ключ» для своих Клиентов, которые после этого могут сразу использовать их и далее реализовать свою деятельность. Такие компании зарабатывают как на том, что у них имеются весь скоуп необходимых товаров и услуг, так и на том, что они имеют методическую базу интеграции и использования, оптимизации этих товаров и услуг. Одним из таких компаний является General Electric.
/ Поставщик готовых решений (ПГР)
Процесс экспертных продаж
TCO (total cost of ownership) полная стоимость владения – краеугольный камень и успех экспертных продаж.
TCO – сумма всех затрат, которые вынужден нести владелец на покупку и использование конкретного продукта. Чаще всего TCO выше стоимости самого продукта. Так почему же это самое
важное в экспертных продажах?
Эта идея заключается в том, чтобы помочь клиентам понимать все издержки, связанные с использованием продукта или услуги, включая как объективные, так и субъективные факторы.

Объективные факторы — это те, которые клиенты могут измерить и оценить, такие как цена продукта или затраты на его установку и обслуживание. Субъективные факторы связаны с личными предпочтениями и восприятием клиентов.

Все компоненты полной стоимости владения, включая объективные и субъективные факторы, отображены в пирамиде B2B-ценностей Bain. Эта пирамида состоит из пяти уровней и представляет собой иерархию ценностей, начиная от базовых и до более высоких уровней. На нижнем уровне находятся функциональные ценности, такие как качество продукта и сервиса, а также цена. На следующем уровне находятся ценности, связанные с производительностью, такие как скорость и эффективность.

Далее идут ценности, связанные с процессами, такие как простота использования и интеграция с другими системами. На четвертом уровне находятся ценности, связанные с личным опытом пользователя, такие как удовлетворенность и удобство. Наконец, на вершине пирамиды находятся ценности, связанные с изменением бизнеса, такие как улучшение бизнес-моделей и развитие новых возможностей.
Понимание полной стоимости владения и использование пирамиды B2B-ценностей Bain являются ключевыми элементами для успешных экспертных продаж.
Перейдем к процессу экспертных продаж. Всего можно выделить 8 фундаментальных этапов, некоторыми из них в зависимости от особенностей сбыта в разных организациях можно пренебречь.
Account Based Marketing
/ 01
Presell
/ 02
Скоринг по Шифраму
/ 02 – 1
Установление TCO + СПИН
/ 03
Коммерческое предложение по ABCD
/ 04
Переговоры
/ 05
Скоринг по BCG
/ 07
Работа с прогрессами
/ 08
Постпродажный сервис
/ 06
Весь этот процесс продаж поддерживает процесс маркетинга, у этой функции даже есть свой термин — sales enablement, так называемая поддержка продаж.
эффективность
Скачать программу обучения
Обучение экспертными продажам
/Цели проекта:
Повысьте эффективность отдела продаж
Тренинг онлайн/офлайн
Обучение экспертными продажам
Скачать программу обучения
онлайн / оффлайн
/ Тренинг
эффективность
Повысьте эффективность
отдела продаж
/1 Account Based Marketing:
маркетинг ключевых клиентов
/1.1 Inbound Marketing
Inbound маркетинг – это метод привлечения клиентов, основанный на создании полезного и интересного контента для вашей целевой аудитории. Вместо того, чтобы прямо продавать свой товар или услугу, вы предоставляете потенциальным клиентам информацию и решения, которые могут помочь им в их бизнесе.

В B2B сегменте, где продажи часто осуществляются в результате долгосрочных и сложных сделок, Inbound маркетинг становится все более популярным методом продвижения. Он позволяет компаниям привлекать к себе потенциальных клиентов, которые уже заинтересованы в продукте или услуге, и готовы сотрудничать.

Ключевой элемент Inbound маркетинга – это создание ценного контента, который заинтересует вашу целевую аудиторию. Это может быть блог, видео, инфографика, электронные книги, кейсы и т.д. Цель – дать ответ на вопросы, которые интересуют вашу аудиторию и решить их проблемы.

Контент также может использоваться для сбора контактной информации потенциальных клиентов. Для этого вы можете использовать формы, предлагая скачать бесплатные материалы, зарегистрироваться на вебинар или получить консультацию от экспертов.

Еще один важный элемент Inbound маркетинга – это SEO. Оптимизация сайта под поисковые запросы помогает увеличить трафик на сайте и привлечь потенциальных клиентов. Основные элементы SEO включают оптимизацию контента, техническую оптимизацию сайта, работу с внешними ссылками и т.д.

Но не только создание контента и SEO важны для Inbound маркетинга. Контент должен быть распространен, и это может быть сделано через социальные сети, email-рассылки, рекламу и т.д.

Кроме того, Inbound маркетинг – это не только привлечение новых клиентов, но и удержание существующих. Регулярная рассылка полезного контента, которая поможет вашим клиентам развиваться в своем бизнесе, может помочь укрепить отношения с ними.

Важным элементом Inbound маркетинга является анализ данных.
Анализ данных позволяет определить эффективность ваших маркетинговых кампаний и узнать, что работает, а что нужно улучшить. Например, вы можете отслеживать, сколько людей посетило ваш сайт благодаря определенной рекламе или статье в блоге, сколько из них оставили свои контактные данные и стали потенциальными клиентами, и сколько из них действительно совершили покупку.

На основе анализа данных вы можете принимать решения о том, какие маркетинговые стратегии следует сохранить, а какие изменить. Например, если вы заметили, что рассылка новостей не приводит к достаточному количеству продаж, то можете пересмотреть свою стратегию и начать отправлять клиентам более специализированные материалы.

Одним из основных преимуществ Inbound маркетинга является снижение затрат на привлечение клиентов. В отличие от традиционных методов маркетинга, таких как наружная реклама или телевизионная реклама, Inbound маркетинг позволяет привлечь целевую аудиторию с помощью контента, который они уже ищут.

Кроме того, Inbound маркетинг может быть более эффективным в B2B-секторе, чем традиционные методы маркетинга. В B2B-секторе решение о покупке обычно принимается не одним человеком, а командой. Inbound маркетинг позволяет привлекать целевую аудиторию и убедить ее в правильности выбора вашей компании, предоставляя полезную информацию, аналитику и примеры использования вашей продукции или услуг.

Однако, для успешной реализации Inbound маркетинга необходимо иметь хорошо продуманный план. Ваш сайт должен быть удобным и понятным для пользователей, контент должен быть полезным и интересным, а ваша реклама должна быть нацелена на правильную аудиторию. Кроме того, необходимо постоянно отслеживать результаты своих маркетинговых кампаний и вносить изменения в свою стратегию, если это необходимо.

В целом, Inbound маркетинг – это долгосрочная стратегия, которая требует постоянного совершенствования и оптимизации. Однако, если правильно реализовать этот подход, то он может принести значительные результаты в виде увеличения количества качественных лидов, укрепления отношений с клиентами и увеличения объемов продаж.

И, конечно же, не стоит забывать, что Inbound маркетинг не является единственным подходом к продажам в B2B сегменте. Для достижения наилучших результатов, рекомендуется комбинировать его с другими методами, такими как Outbound маркетинг, речь о котором пойдет далее.
/1.2 Outbound Marketing
После того, как мы рассмотрели Inbound маркетинг для B2B продаж, теперь мы перейдем к Outbound маркетингу. В нашем агентстве мы понимаем под Outbound маркетингом исходящий маркетинг, который включает в себя классические маркетинговые инструменты захода на холодную аудиторию.

Однако, в B2B существует своя специфика, и Outbound маркетинг не может существовать без Inbound. Это означает, что когда мы показываем компании какой-то баннер или рекламу, он всегда должен куда-то вести. Обычно этот клик ведет к какому-то контенту, такой как статья или коммерческое предложение. Поэтому Outbound маркетинг бесполезен без Inbound маркетинга.

Теперь давайте сфокусируемся на инструментах для сбора аудитории для продвижения Outbound маркетинга. Один из основных инструментов - это платная реклама на социальных сетях. Сегодня социальные сети являются одним из основных каналов для продвижения бизнеса. Реклама на люобой социальной платформе позволяет показывать рекламные объявления целевой аудитории, используя различные параметры, такие как местоположение, должность и интересы. Также стоит использовать ретаргетинг, который позволяет показывать рекламу тем, кто уже проявлял интерес к вашей компании или продукту.

Еще одним инструментом является email-маркетинг. Создание списка подписчиков и регулярная рассылка писем с полезным контентом может привести к большей конверсии и продажам. Важно понимать, что необходимо предоставлять ценный контент, который будет интересен вашей аудитории.

Также можно использовать телефонные звонки, хотя этот метод становится все менее эффективным из-за того, что люди все реже отвечают на звонки от незнакомых номеров. Тем не менее, некоторые компании все еще используют этот метод в своей стратегии Outbound маркетинга.
Важным аспектом Outbound маркетинга является тестирование и оптимизация. Часто компании, осуществляющие Outbound маркетинг, начинают с использования нескольких инструментов и каналов одновременно, чтобы привлечь максимальное количество клиентов. Однако, не все из них могут оказаться эффективными, и затраты на рекламу могут значительно возрасти.

Поэтому важно тестировать различные инструменты Outbound маркетинга и оптимизировать их под конкретную аудиторию. Например, тестирование электронных писем на разных группах аудитории может показать, что определенные заголовки писем или тексты сообщений более эффективны, чем другие. Можно проводить A/B тесты на разных целевых группах и анализировать результаты, чтобы выявить наиболее эффективные каналы продвижения.

Еще одним важным аспектом Outbound маркетинга является персонализация сообщений и подхода к каждому потенциальному клиенту. Никто не хочет получать стандартные шаблонные письма, которые можно увидеть во множестве других компаний. Поэтому важно выделить время на изучение каждого потенциального клиента, его бизнеса и потребностей, чтобы можно было создать персонализированные сообщения, которые будут более привлекательны и убедительны для конкретного клиента.
Наконец, не стоит забывать о важности анализа данных и мониторинге результатов Outbound маркетинга. Это поможет оценить эффективность использованных каналов и инструментов, выявить проблемы и улучшить стратегию. Следует учитывать, что результаты могут не прийти сразу, и настоящий успех может прийти только после продолжительного времени и большого количества попыток.

В итоге, Outbound маркетинг может быть эффективным инструментом для привлечения новых клиентов в B2B-секторе, но требует определенных затрат и усилий, чтобы добиться успеха. Важно использовать правильные инструменты и каналы, тестировать и оптимизировать их, персонализировать подход к каждому клиенту и анализировать результаты.
/1.3 Account Based Marketing
Account Based Marketing (ABM) - это маркетинговая стратегия, которая направлена на создание персонализированных кампаний для определенных клиентов или групп клиентов, которые являются целевыми для компании. В отличие от Inbound и Outbound маркетинга, ABM сосредоточивается на отдельных компаниях, а не на аудитории в целом.

В нашем агентстве мы понимаем ABM как маркетинг, который базируется на определении ключевых компаний-партнеров, с которыми мы хотим работать. Мы собираем информацию об этих компаниях и создаем уникальный контент, который будет наиболее интересен именно им. Однако, для того чтобы эта стратегия работала, необходимо использовать агрессивные методы отслеживания и настойчиво продвигаться внутри компаний-партнеров.

В рамках ABM очень важно понимать, что принимающие решения внутри компаний делятся на две категории: ЛПР и ЛВР. ЛПР (лицо, принимающее решения) - это те, кто в конечном итоге принимает решение о покупке продукта или услуги. ЛВР (лицо, влияющее на принятие решений) - это те, кто может повлиять на принимающего решения. Важно понимать, что ЛПР и ЛВР различаются в каждой компании, и важно определить, кто именно может повлиять на принятие решений в целевой компании.

Существует четыре типа ЛПР внутри компаний:
  1. Стратег - тот, кто принимает решение на основе экономических факторов.
  2. Конечный эксплуатант - тот, кто будет использовать продукт B2B в конечном итоге (например, технический директор).
  3. Технический специалист или "вратарь сделки" - тот, кто может принять или отвергнуть сделку.
  4. Советник - тот, кто влияет на принятие решений внутри компании.

Перечень критериев выбора целевых компаний для дальнейшей проработки через ABM:
- отрасль
- оборот
- штат сотрудников
- география сбыта
- дата основания компании
- наличие контактов внутри компании
- динамика развития за последние 1-2 года всей компании (растет/стагнирует/переживает кризис)
- динамика изменений в отеделе, который отвечает за вашу сферу деятельности (отдел маркетинга, если вы продаете сайты или отдел производства, если вы продаете станки)
- местоположение, откуда осуществляется основная деятельность компании
(например, завод для производств или головной офис для услуговых компаний)
- инновационность (как часто и какие инновации внедряются)

При работе с ЛПР и ЛВР в рамках ABM необходимо проводить индивидуальные и персонализированные коммуникации с каждым из них, учитывая их роли в принятии решений. Также важно использовать различные каналы коммуникации, чтобы достичь наибольшего эффекта.
ABM может быть особенно эффективным для компаний, работающих в B2B-сегменте, где каждый клиент имеет большую ценность. Однако, для успешной реализации этой стратегии необходимо иметь хорошо продуманную стратегию, аналитику и маркетинговые инструменты для отслеживания и измерения результатов.

Подбор контента - это еще один ключевой элемент ABM. Контент должен быть разработан исходя из интересов и потребностей конкретного клиента или группы клиентов. Он должен быть высококачественным и персонализированным, чтобы привлечь внимание клиента.

Создание уникального КП (коммерческого предложения) - это еще один важный аспект ABM. КП должно быть создано на основе собранной информации о клиенте и содержать уникальные решения и предложения, которые отвечают на их конкретные потребности и проблемы. КП должно быть направлено на конкретную компанию или группу компаний и содержать детальное описание того, как ваш продукт или услуга решает их проблемы и способствует росту их бизнеса.

Коммуникации - это последний, но не менее важный шаг в ABM. Они должны быть персонализированными и нацелены на конкретного клиента или группу клиентов. Коммуникации могут быть в различных форматах, таких как электронная почта, звонки, встречи, презентации и т.д. Главное, чтобы они были направлены на решение проблем и потребностей клиента.

В целом, ABM - это стратегия маркетинга, которая ориентирована на конкретные компании и их потребности. Он позволяет точно настроить коммуникации с теми, кто уже находится в потенциальной зоне интереса, что помогает снизить затраты на маркетинг и повысить конверсию. Разметка списка клиентов, сбор информации о клиенте, подбор контента, создание уникального КП и персонализированные коммуникации являются ключевыми элементами ABM.
/2 Pre sell
Чтобы добиться успеха в ABM, нужно уделить внимание нескольким ключевым этапам продаж, включая Pre Sell.

Pre Sell - это этап, который предшествует непосредственной продаже и заключается в создании отношений с потенциальными клиентами и повышении их заинтересованности в вашем продукте или услуге. Это важный этап, который помогает убедить клиентов, что ваше предложение лучше, чем предложения конкурентов, и демонстрирует, что вы готовы инвестировать в отношения с ними.

Основной задачей Pre Sell является построение доверительных отношений с потенциальными клиентами и создание интереса к вашему продукту или услуге. Это может быть достигнуто путем использования различных методов, включая подбор ключевых слов, персонализацию коммуникаций, демонстрацию экспертизы и профессионализма, а также подбор и использование подходящих кейсов и отзывов клиентов.

Один из ключевых методов Pre Sell является использование подбора ключевых слов и выявление проблем, которые может решить ваш продукт или услуга. Это позволяет создать контент, который будет более персонализированным и будет обращаться к конкретным потребностям клиента. Кроме того, использование ключевых слов помогает улучшить позиции вашего сайта в поисковой выдаче, что может привести к увеличению трафика на ваш сайт и повышению узнаваемости бренда.
Другой метод Pre Sell заключается в демонстрации экспертизы и профессионализма вашей компании. Это может быть достигнуто путем создания высококачественного контента, который будет демонстрировать ваши знания и опыт в данной области. Кроме того, можно проводить вебинары и мероприятия, где вы будете демонстрировать свои знания и опыт, а также общаться с потенциальными клиентами.

Подбор и использование подходящих кейсов и отзывов клиентов также является важным методом Pre Sell. Это помогает показать клиентам, как ваш продукт или услуга помогают другим компаниям решать их проблемы и достигать целей. Кроме того, использование кейсов и отзывов может помочь вам сформировать позитивный имидж и повысить уровень доверия клиентов к вашей компании.

Допустим, вы работаете в компании, которая производит программное обеспечение для управления проектами. Вы хотите привлечь новых клиентов и начать сотрудничество с крупными компаниями. Вы уже определили список потенциальных клиентов, но перед тем, как приступить к непосредственным продажам, вы решили пройти этап Pre Sell.

Первым шагом в этом процессе может быть анализ вашей целевой аудитории. Вы проводите исследование и узнаете, что большинство крупных компаний, которые могут заинтересоваться вашим продуктом, испытывают проблемы с управлением проектами, такие как нехватка ресурсов, неэффективное использование времени и недостаточная прозрачность процессов.

Следующим шагом может быть создание персонализированного контента. Вы создаете статьи и презентации, которые обращаются к конкретным проблемам, с которыми сталкиваются ваши потенциальные клиенты, и демонстрируют, как ваш продукт может решить эти проблемы. Например, вы можете подготовить кейсы, показывающие, как ваше программное обеспечение помогло другим компаниям повысить эффективность управления проектами и сократить затраты.

Далее, вы можете организовать вебинары, где будете демонстрировать свои знания и опыт в данной области. На вебинаре вы можете представить свое программное обеспечение, показать, как оно работает, и ответить на вопросы участников. Это поможет создать доверительные отношения с потенциальными клиентами и продемонстрировать, что вы готовы инвестировать в отношения с ними.

Наконец, вы можете использовать подходящие кейсы и отзывы клиентов для убеждения потенциальных клиентов в том, что ваш продукт действительно работает и может решить их проблемы. Вы можете опубликовать отзывы клиентов на вашем сайте и использовать их в коммуникациях с потенциальными клиентами.

Продвижение продукта или услуги через Pre Sell позволяет также рассмотреть иные подходы к решению задачи продажи. Она может помочь вам получить более подробную информацию о потребностях клиента и понять, какие аспекты вашего продукта или услуги могут быть наиболее полезны для него. Это может помочь сформировать более точное предложение и понимание того, какое значение ваш продукт или услуга могут иметь для вашего потенциального клиента.

Для достижения успеха в этом этапе необходимо использовать различные методы, включая подбор ключевых слов, персонализацию коммуникаций, демонстрацию экспертизы и профессионализма, а также подбор и использование подходящих кейсов и отзывов клиентов. Компании, которые уделяют внимание Pre Sell, получают более высокие конверсии и большее количество клиентов, которые остаются с ними на долгий срок. Одним из таких методов - это скоринг потенциальных клиентов, речь о котором пойдет дальше.
/2.1 Скоринг по Шифману
Еще одним важным аспектом Pre Sell является скоринг потенциальных клиентов, который может быть осуществлен с помощью модели Шифмана.

Модель Шифмана - это метод, который позволяет оценить потенциальную прибыльность клиента и принять решение о том, стоит ли вкладываться в него или нет. Модель основана на определении ряда факторов, которые могут влиять на прибыльность клиента, таких как размер компании, отрасль, в которой она работает, бюджет и т.д.

Скоринг потенциальных клиентов по Шифману позволяет сфокусировать внимание на наиболее перспективных клиентах и сосредоточиться на них в рамках Pre Sell. Это помогает сэкономить время и ресурсы на работу с клиентами, которые маловероятно приведут к покупке.

модель Шифмана
При скоринге клиентов по Шифману необходимо учитывать, что это только один из методов оценки потенциальной прибыльности клиента, и он не является универсальным. Для достижения максимальных результатов рекомендуется использовать несколько методов скоринга и сочетать их с экспертным мнением и опытом.

В итоге, Pre Sell является важным этапом в рамках ABM и позволяет создать доверительные отношения с потенциальными клиентами, повысить их заинтересованность в продукте или услуге и убедить их, что ваше предложение лучше, чем предложения конкурентов.

Скоринг потенциальных клиентов по Шифману помогает определить наиболее перспективных клиентов и сосредоточиться на них в рамках Pre Sell, что позволяет сэкономить время и ресурсы на работу с клиентами, которые маловероятно приведут к покупке.
/кейс

Давайте рассмотрим пример скоринга по Шифману на примере компании, которая производит медицинское оборудование для хирургических операций.

Целевая аудитория компании - это госпитали, клиники и частные практики, которые заинтересованы в приобретении нашего оборудования. Чтобы убедить этих клиентов в качестве наших продуктов и привлечь их внимание, мы используем метод скоринга по Шифману.

Для начала, мы создали список потенциальных клиентов, которые могут заинтересоваться нашим оборудованием. Мы исходили из их размера, рейтинга и наличия отделений хирургии. Затем мы использовали скоринг по Шифману, чтобы определить, какие из этих клиентов являются самыми перспективными.

Для каждого клиента мы собрали информацию о его хирургических операциях, наличии необходимого оборудования и бюджете. Затем мы присвоили каждому из этих факторов определенные баллы, в соответствии с шкалой Шифмана. Например, клиенты, у которых нет необходимого оборудования, получили меньше баллов, чем клиенты, которые уже используют похожее оборудование.

После этого мы сложили все баллы, чтобы получить общий балл для каждого клиента. Клиенты с более высоким баллом были отнесены к категории "самые перспективные", в то время как клиенты с меньшим баллом были отнесены к менее перспективным категориям.

Затем мы начали работу с нашими перспективными клиентами, создавая персонализированные коммуникации, которые были нацелены на их потребности. Мы использовали информацию, которую мы собрали во время скоринга по Шифману, чтобы создавать предложения, которые максимально подходили бы для каждого клиента. Например, мы предлагали скидки на оборудование, которое клиенты еще не использовали, но которое было необходимо для их хирургических операций.

Благодаря использованию метода скоринга по Шифману, мы смогли определить наиболее перспективных клиентов, нацелить свои коммуникации на их потребности и повысить эффективность нашей продажи. Мы сократили время и ресурсы, которые мы бы потратили на коммуникацию со всеми потенциальными клиентами, и вместо этого сконцентрировались на наиболее перспективных.

Кроме того, мы использовали скоринг по Шифману для мониторинга и анализа нашей продажи. Мы оценивали, какие клиенты были склонны к покупке нашего оборудования, и учитывали, какие факторы повлияли на их решение. Эта информация помогла нам лучше понимать нашу целевую аудиторию и оптимизировать наши продажи в будущем.

В результате, использование метода скоринга по Шифману позволило нам улучшить нашу стратегию продаж, увеличить эффективность нашей коммуникации с клиентами и повысить нашу конверсию продаж.
/3 Установление TCO + Spin
В B2B продажах важно понимать, что клиенты принимают решения на основе общей стоимости владения продуктом или услугой на протяжении всего жизненного цикла. Это означает, что цена продукта не является единственным фактором, который влияет на принятие решения о покупке. Для оценки общей стоимости владения продуктом используется понятие TCO (total cost of ownership).

Установление TCO - это процесс определения всех затрат, связанных с продуктом или услугой, начиная от его приобретения и заканчивая утилизацией. К таким затратам относятся стоимость самого продукта, его эксплуатации, обслуживания и ремонта, а также затраты на обучение персонала и т.д.

Этот процесс помогает клиентам принимать более обоснованные решения, а также позволяет продавцам продемонстрировать преимущества своих продуктов в долгосрочной перспективе.

Так выглядит формула расчета TCO
Одним из методов выявления потребностей клиента и помощи ему в понимании TCO является модель СПИН-продажи. Она включает в себя четыре этапа:
  1. Выявление ситуации
  2. Выявление проблем
  3. Выявление преимуществ
  4. Определение потребностей.

Первый этап включает в себя задание вопросов, чтобы определить текущую ситуацию клиента и его потребности. На этом этапе продавец может задавать вопросы о процессах, используемых клиентом, его бизнес-модели, и т.д.

Второй этап заключается в выявлении проблем, которые могут возникнуть у клиента в связи с использованием текущих продуктов или услуг. Продавец может задавать вопросы, чтобы определить, насколько клиент удовлетворен своими текущими решениями и какие проблемы у него возникают.

Третий этап включает в себя выявление преимуществ, которые может предложить продукт или услуга продавца. Продавец может описать, какой дополнительный функционал может быть полезен для клиента и какие преимущества он получит.

На четвертом этапе определяются потребности клиента и предлагаются соответствующие решения. Важно при этом учитывать TCO, чтобы продемонстрировать клиенту, как его затраты на продукт или услугу будут влиять на его бизнес в долгосрочной перспективе. На этом этапе продавец может предложить альтернативные решения, которые будут лучше соответствовать потребностям клиента и помогут ему снизить TCO.

Основной целью модели СПИН-продажи является создание более глубокого понимания потребностей клиента и предоставление ему наиболее подходящих решений. Она помогает продавцам определить, какие продукты и услуги могут быть наиболее эффективными для клиента и как они могут помочь ему снизить TCO.

Правильное использование модели СПИН-продажи может значительно повысить эффективность продаж в B2B сегменте. Она помогает продавцам лучше понять потребности клиентов и находить наиболее эффективные способы решения их проблем. Более того, использование модели СПИН-продажи может помочь продавцам создавать долгосрочные отношения с клиентами, поскольку она строится на принципах доверия и взаимопонимания.

В заключение, для успешных продаж в B2B сегменте важно учитывать не только цену продукта, но и общую стоимость владения им на протяжении всего жизненного цикла. Установление TCO и использование модели СПИН-продажи помогают продавцам и клиентам более обоснованно оценивать затраты и выбирать наиболее эффективные решения.
Модель «Windermere Associates»
Общая схема СПИН-продаж.
/4 Написание коммерческого предложения по ABCD
Написание коммерческого предложения является ключевым этапом в процессе экспертных продаж в B2B. Основная цель коммерческого предложения - представить продукт или услугу клиенту и убедить его в том, что именно ваше предложение будет наиболее эффективным для решения его проблем.

Модель ABCD состоит из четырех основных разделов:
  • Attention (внимание) - необходимо привлечь внимание потенциального клиента, рассказав о проблеме, которую ваш продукт или услуга может решить
  • Benefits (возможности) - раздел должен подчеркнуть преимущества продукта и показать, как он может помочь клиенту.
  • Credibility (доказательства) - доказательства качества продукта или услуги, такие как сертификаты, отзывы клиентов и т.д.
  • Desire to Take Action (действия) - в этом разделе вы должны создать желание у клиента сделать покупку и предложить ему конкретные шаги для этого.

ABCD - коммуникационная модель подачи информации
Коммерческое предложение (КП) для экспертных продаж должно содержать более подробную информацию о продукте или услуге, а также о технических аспектах. Важно убедить клиента в том, что ваш продукт или услуга решит их проблему и даст выгоду в долгосрочной перспективе.

Кроме того, в КП для экспертных продаж важно уделять больше внимания доказательствам качества, чтобы убедить клиента в надежности и качестве продукта.

В целом, написание КП по модели ABCD поможет сформировать эффективное и убедительное предложение для потенциальных клиентов в B2B-сегменте. Важно помнить, что каждый раздел должен быть написан с учетом особенностей вашего продукта и потребностей клиента, чтобы максимально повысить шансы на заключение сделки.
Топ-10 ошибок при создании коммерческих предложений
Можем точно сказать, что ошибки в коммерческих предложениях плюс-минус одинаковые (все зависимости от рынка и специфики бизнеса), что для интеграторов CRM-систем, что для производителей молочной продукции.

Выделил 10 самых встречающихся ошибок в КП на B2B-рынке (сюда не входят грамматические ошибки или вменяемая верстка коммерческого, это само собой разумеющееся).

/1. КП нацелено не на тот класс клиента, который будет его читать.
Например, документ направляется генеральному директору компании (экономический покупатель), а вы пишите о лучшем стандарте на рынке (это интересное техническому покупателю), но об экономических выгодах ни слова.

/2. Отсутствует экономическая проблематизация.
Любое предложение должно показывать, что (а лучше сколько) теряет клиент сегодня, пока не покупает ваш продукт/услугу.

/3. Высылается просто смета.
Таблица в эксель без попытки продажи. Это всегда провал за исключением случаев, когда вы все продали и нужно просто согласовать цифры.

/4. Прописанные выгоды сотрудничества неэкономические.
ЛПР при принятии решения о сотрудничестве будет опираться на экономические факторы. Поэтому чем бы вы не занимались, должны быть четко указанные финансовые выгоды от работы с вами.

/5. Для клиента не понятно, какие ресурсы потребуются с его стороны для реализации проекта.
Нужно показывать, какие специалисты на стороне клиента потребуются, сколько их времени вы займете, какую информацию запросите. Экшн-план и ресурсная карта это решают, готовьте заранее.

/6. В КП указаны отзывы вместо кейсов.
Потенциальных клиентов интересует больше успешный опыт реализации похожих проектов, чем общие хвалебные слова в вашу сторону.

/7. Отсутствует референс-лист.
В документе нет контактов клиентов, с которыми вы уже реализовывали проекты. Некоторые будущие клиенты хотят лично расспросить об опыте работы с вами, а не только читать кейсы и отзывы.

/8. Коммерческое слишком общее, нет кастомизации.
По итогам прочтения у клиента не формируется ощущение, что вы поняли его проблему и знаете его рынок. Это больше похоже на типовой документ для всех. Появляется ощущение поверхностного подхода.

/9. Путаная структура КП.
Про это можно писать отдельный большой материал. Если в двух словах, то по итогам прочтения в голове клиента остается каша, а не внятная структура решения его проблемы. Читайте про пирамиду Минто для построения понятных структур документов (касается, кстати, любых письменных документов).

/10. Отсутствует автоматизация отправки и анализа КП.
Все высылается просто по почте, не используются сервисы типа paperflite или B2B Family.
/5 Переговоры и презентация коммерческого предложения
Когда мы доходим до финального этапа экспертных продаж в B2B, представление нашего коммерческого предложения становится важным моментом в нашей работе. Это может стать ключевым моментом для нашего успеха, поэтому важно убедиться, что мы правильно понимаем потребности нашего клиента и что наше предложение предоставляет решение для этих потребностей.

Для этого мы используем модель RAIN в наших презентациях коммерческого предложения.

Интерпретация аббревиатуры, применимая к нашей реальности и написанию коммерческого предложения - RAIN:
  • Rapport - в начале презентации надо показать, что мы говорим с клиентом на одном языке;
  • Aspirations и Affinitions - на этом этапе обратимся к болям, задачам, стремлениям и переживаниям клиента;
  • Impact - покажем, какое влияние на их бизнес окажет взаимодействие с нами;
  • New Reality - сформируем конечный результат того, что наша аудитория получит от такого взаимодействия.
Первый шаг в применении модели RAIN - это реалистичный подход к проблемам и вызовам, с которыми сталкивается наш клиент. Мы должны показать, что мы понимаем его ситуацию и готовы помочь ему решить проблемы.

Второй шаг - это выявление причин возникновения сомнений и пожеланий клиента. Мы должны понимать, какие факторы влияют на решение нашего клиента и какие препятствия могут возникнуть на пути к сделке.

Третий шаг - это показать, как наше предложение вносит реальный вклад в бизнес нашего клиента. Мы должны показать, как наше решение поможет клиенту решить его проблемы и достичь желаемых результатов.

Четвертый шаг - это помочь нашему клиенту представить себе новую реальность с нашим продуктом или услугой. Мы должны помочь клиенту понять, как изменится его бизнес после внедрения нашего предложения и какие преимущества он получит.

Презентация коммерческого предложения - это важный этап в процессе экспертных продаж в B2B. Модель RAIN помогает нам лучше понимать наших клиентов и показывает, как наше предложение может помочь им решить их проблемы и достичь желаемых результатов. Следуя модели RAIN, мы можем создать эффективную презентацию, которая будет успешна в нашей работе экспертных продаж.
/6 Customer Service
Customer service является одним из важнейших аспектов экспертных продаж в B2B, так как это непосредственно влияет на то, насколько удовлетворен клиент услугами компании и готов ли он стать ее потенциальным партнером. Кроме того, хороший customer service может повысить лояльность клиентов и даже привести к рекомендациям новых потенциальных клиентов.

Для обеспечения отличного customer service в компании обычно нанимают специального человека - Key Account Manager (KAM), который будет работать с наиболее важными клиентами. KAM будет ответственным за установление долгосрочных отношений с клиентами, обеспечивая высокое качество обслуживания и удовлетворенность клиентов. Он будет работать над улучшением коммуникации с клиентами, а также будет следить за тем, чтобы клиенты получили все, что им нужно, в том числе и то, чего они не ожидали.

Кроме того, для обеспечения отличного customer service компания должна постоянно совершенствовать свои процессы и услуги, чтобы соответствовать потребностям клиентов и оставаться конкурентоспособной на рынке. Она должна принимать во внимание фидбек клиентов и на основе этого улучшать свои услуги и процессы.
Наконец, хороший customer service также связан с эффективным управлением конфликтами. Возможны разногласия между компанией и клиентами, но важно уметь решать их быстро и эффективно. В компании должны быть определены процессы урегулирования конфликтов и специалисты, которые могут провести такую работу.

В итоге, customer service играет важную роль в экспертных продажах в B2B, так как это помогает компании обеспечивать высокое качество обслуживания и установление долгосрочных отношений с клиентами. Это в свою очередь может повысить уровень удовлетворенности клиентов, лояльность и рекомендации новых потенциальных клиентов.
/7 Скоринг по BCG
Скоринг по BCG может быть использован в качестве заключительного этапа процесса экспертных продаж в B2B. Он помогает понять, какие клиенты имеют потенциал для долгосрочного партнерства, а какие стоит отнести к категории "единоразовые заказчики". Кроме того, скоринг по BCG позволяет определить, какие клиенты могут стать вашими сильными партнерами, и какие требуют дополнительных вложений для развития в долгосрочной перспективе.

Применение модели скоринга по BCG в процессе экспертных продаж позволяет убедиться, что все клиенты получают необходимый уровень внимания и заботы. Как правило, более выгодные клиенты получают более высокий уровень сервиса, что способствует укреплению отношений и увеличению вероятности, что клиенты будут продолжать сотрудничество с вашей компанией в будущем.

Модель скоринга по BCG в процессе экспертных продаж
В основе модели скоринга по BCG Для разработки стратегии взаимодействия с отдельными категориями клиентов целесообразно воспользоваться моделью скоринга по BCG. В ее основе лежит распределение клиентов по 9 сегментам согласно показателям денежной привлекательности и силы взаимоотношений.

Внедрение скоринговой модели позволяет решить проблему чрезмерной загрузки производственных линий излишне специфическими заказами для удовлетворения спроса со стороны клиентов с ограниченным потенциалом сотрудничества. Это достигается за счет оценки партнера с позиции его положения в структуре модели.

Модель скоринга по BCG
По результатам скоринга можно точно сказать, какую тактику необходимо избрать в коммуникации с таким клиентом: возможно, стоит сделать дополнительную наценку на предоставляемые ему услуги или вообще прекратить сотрудничество.

В конечном итоге, скоринг по BCG является важным инструментом для определения наиболее перспективных клиентов, а также для создания и реализации эффективной стратегии взаимодействия с ними. Это позволяет снизить издержки и повысить эффективность продаж в B2B-сегменте, что является основным условием для успешного развития любого бизнеса.
Заключение
Экспертные продажи в B2B - важный и сложный процесс, который может помочь вашей компании увеличить объем продаж и расширить бизнес. Для успешных экспертных продаж важно использовать индивидуальный подход к каждому клиенту и современные инструменты, такие как скоринг по BCG и подход Account Based Marketing.

Если вы готовы улучшить свои экспертные продажи в B2B, мы предлагаем вам заполнить бриф на услугу "Выстраивание экспертных продаж в B2B". Наша команда профессионалов разработает индивидуальную стратегию работы с вашими клиентами и поможет вам увеличить объем продаж. Свяжитесь с нами, заполнив бриф прямо сейчас!
Комплексное обучение методам экспертных продаж
Наши эксперты
Илья Балахнин
Управляющий партнёр
Paper Planes
Сергей Худовеков
Старший партнёр, руководитель практики HR
Максим Борисов
Партнёр, старший консультант
Георгий Картвелишвили
Старший консультант
Александр Пак
Руководитель направления корпоративного обучения
Алина Белякова
Руководитель направления по работе с партнерами
Наталья Токаева
Консультант